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常五愛”理念轉(zhuǎn)化為員工的情感認(rèn)同和行動(dòng)自覺。今后,上杭煙草將進(jìn)一步聚焦目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸屬感,積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
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市場(chǎng)需要,積極轉(zhuǎn)變煙葉質(zhì)量觀念,樹立先進(jìn)生產(chǎn)理念,先后啟動(dòng)實(shí)施國(guó)際型優(yōu)質(zhì)煙葉、部分替代進(jìn)口煙葉、特色優(yōu)質(zhì)煙葉、高可用性上部煙葉等專項(xiàng)開發(fā)工作,上等煙比例從
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。正視煙葉采烤環(huán)節(jié)的損失,樹牢降損增量的理念,引導(dǎo)煙農(nóng)養(yǎng)成“片片歸倉(cāng)”的思維認(rèn)知和操作習(xí)慣,堅(jiān)決摒除對(duì)煙葉采烤損失“習(xí)以為常、不以為然、見怪不怪”的漠視心理
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式;他們走開展“送法入校園”“守護(hù)成長(zhǎng)”等活動(dòng),向?qū)W生們贈(zèng)書送學(xué),同過“六一”;他們利用晚上時(shí)間到社區(qū)挨家挨戶敲門
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的理念,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,錨定目標(biāo)任務(wù),突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,用心用情用力抓好烤煙生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)工作。一是切實(shí)抓好烤煙收購(gòu)質(zhì)量
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、過程公平、裁決公正、結(jié)果公開的工作理念落實(shí)到競(jìng)賽的每一處細(xì)節(jié)中,確保了競(jìng)賽過程規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?!爸鬓k方高度重視,領(lǐng)導(dǎo)有力、組織認(rèn)真;競(jìng)賽機(jī)構(gòu)健全,分工
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制團(tuán)隊(duì)。他們從“中國(guó)美學(xué)茄”的理念出發(fā),注重每一支雪茄的卷制細(xì)節(jié),從茄芯、茄套到茄衣、茄帽,支型精巧、顏色均勻、色澤油潤(rùn)、茄衣光滑,力求以精湛
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;拔高授課標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電融合。本著“人才是第一資源”的理念,工作室自掛牌以來就將高技能人才培養(yǎng)放在首位。被稱作空調(diào)自控系統(tǒng)的“技術(shù)大咖”朱曉,在主講PLC
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;從不因?yàn)閭€(gè)人影響整個(gè)企業(yè)。他在困難麻煩面前,表現(xiàn)了迎難而上、勇往直前的姿態(tài),用自己一貫的優(yōu)異表現(xiàn)努力踐行著始于客戶需求,終于客戶滿意的工作理念。事實(shí)勝于雄辯
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煙草專賣局始終秉承“擔(dān)當(dāng)有態(tài)度、服務(wù)有溫度”的工作原則,積極轉(zhuǎn)變?yōu)槊穹?wù)理念,從小處著手、從具體問題抓起,持續(xù)落實(shí)“放管服”要求,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)