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建設(shè)。建設(shè)完成芙蓉、松柏、石堤、澤家四個(gè)原料基地單元，規(guī)?；N植、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營、信息化管理的煙葉生產(chǎn)模式基本形成?？茖W(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，編制完成了《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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盟”網(wǎng)上訂貨模式的普遍化，提升訂貨水平；加大對卷煙零售戶的培訓(xùn)力度，力爭全縣的卷煙零售客戶培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，逐步提高全縣零售戶的經(jīng)營水平
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煙廠、營銷中心成立產(chǎn)銷研聯(lián)合項(xiàng)目組，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)、聯(lián)動(dòng)研究，初步建立起“產(chǎn)品質(zhì)量提升、主流煙氣穩(wěn)定”的協(xié)同研發(fā)模式；廣泛開展QC和六西格瑪群眾性創(chuàng)新活動(dòng)
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;建立崗位管理新模式。推行“公開競崗、全員競聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺(tái)上公平競爭，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
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各國人民的健康造成威脅，我們必須表現(xiàn)出強(qiáng)有力的團(tuán)結(jié)來抵制。這份議定書是一個(gè)具有轉(zhuǎn)折意義的事件，它同樣也展示了一種合作模式，那就是貿(mào)易、財(cái)政、海關(guān)、司法等政府各部門
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，抓好規(guī)范經(jīng)營、“4+3”訂貨模式、營銷創(chuàng)新、明碼實(shí)價(jià)、零售終端建設(shè)、市場基礎(chǔ)維護(hù)等工作，不斷提高服務(wù)水平，促進(jìn)客戶經(jīng)營能力、經(jīng)營利潤的提高、品牌規(guī)范意識
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;打造現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量再上新臺(tái)階。要分解計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、扶持、價(jià)格和結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。要著力加強(qiáng)技術(shù)推廣隊(duì)伍、職業(yè)
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據(jù)庫”，結(jié)合品種、生態(tài)和栽培因素，找出符合各重點(diǎn)品牌發(fā)展需要的煙葉原料類型及生產(chǎn)區(qū)域。
一是建立“一機(jī)制、三平臺(tái)、四制度”為載體的品牌導(dǎo)向的曲靖煙葉生產(chǎn)體系運(yùn)行管理模式。二是
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生產(chǎn)，繼續(xù)在全市烤煙種植區(qū)全面推行GAP管理模式，全市18個(gè)基地單元通過GAP外部審核。
順應(yīng)市場、提升結(jié)構(gòu)，卷煙營銷再上新水平。突出重點(diǎn)、加強(qiáng)監(jiān)管
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management）營銷模式中首要的就是建立以顧客為導(dǎo)向的營銷策略，會(huì)員制營銷就是其最主要的面向消費(fèi)者的維護(hù)方式。會(huì)員制營銷的內(nèi)涵是以會(huì)員需求為中心，提供某項(xiàng)利益或者服務(wù)
