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和信息化。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立高端品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵舉措，確保順利
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、流暢、高效的科技創(chuàng)新體系，要搭建一個(gè)好的創(chuàng)新平臺(tái)。
一是要成立以局長(zhǎng)、經(jīng)理為主任委員的科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，設(shè)立科技委辦公室，指定歸口管理部門，
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兄弟煙草公司本部品評(píng)鑒定，質(zhì)量完全符合制卷煙的要求。(1941年1月，云南省撤銷改良煙草推廣處，成立煙草改進(jìn)所（隸屬省企業(yè)局）。經(jīng)
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名片。2011年6月，河南中煙新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，面對(duì)卷煙品牌更高層次、更高范圍的競(jìng)爭(zhēng)，明確提出了加快推進(jìn)“黃金葉”品牌中原突破、成長(zhǎng)進(jìn)位。圍繞這一
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，嚴(yán)厲打擊各個(gè)領(lǐng)域的涉煙違法犯罪行為；
1、建立聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制；各級(jí)煙草專賣行政主管部門與其他相關(guān)政府職能部門聯(lián)合成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，建立卷煙市場(chǎng)
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1956）”，其產(chǎn)品命名中的“1956”早已超出了一個(gè)普通數(shù)字的含義，更加是一個(gè)歷史符號(hào)的象征；1956年，在玉溪這樣一個(gè)邊陲小鎮(zhèn)成立
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常德卷煙廠合并重組，成立湖南中煙工業(yè)責(zé)任有限公司。面對(duì)利益重新分配、工廠職能轉(zhuǎn)變帶來(lái)的一系列新情況、新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，長(zhǎng)沙卷煙廠在員工中開展了職代會(huì)管理進(jìn)步論壇、“你說(shuō)話吧
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，我們雖然對(duì)執(zhí)法監(jiān)督進(jìn)行了改變，成立了機(jī)構(gòu)，配置了人員，但抽象、單一、無(wú)力，缺乏具體措施和手段的局面依然沒(méi)有改變，從而造成
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知名香煙品牌。歷屆“煙標(biāo)文化節(jié)”開幕式的主席臺(tái)上，有多少次沒(méi)有出現(xiàn)煙企〔或煙草專賣局〕領(lǐng)導(dǎo)的身影？那次沒(méi)有讓煙企的廣告滲透到會(huì)場(chǎng)中？甚至某些地方成立收藏組織
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制度提升內(nèi)管工作水平
按照省局內(nèi)管工作要求，市局從機(jī)關(guān)選拔政治思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技能熟練、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，經(jīng)省局內(nèi)管處任命成立內(nèi)管派駐辦，配備了專門
