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，明確任務(wù)，切實做好業(yè)務(wù)重組整合方案擬定、工業(yè)企業(yè)出資協(xié)議書的簽訂、兩家公司的資產(chǎn)核查與審計、技改資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和核實確定、新公司工商預(yù)核準(zhǔn)登記手續(xù)辦理、工作組管理運行機(jī)制等方面
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工作效率和管理水平，為“十二五”技改贛州煙廠需求打下較為扎實的基礎(chǔ)。
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，以技改為契機(jī)，鍛煉培養(yǎng)一批技術(shù)能手，在增強(qiáng)企業(yè)后背力量上爭得一流。
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;通過重組整合，優(yōu)化打葉復(fù)烤資源配置，實現(xiàn)加工業(yè)務(wù)、人力資源、財務(wù)、技改規(guī)劃的四個統(tǒng)一，形成集約化、規(guī)?；I(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，提高湖南煙草打葉復(fù)烤
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技改完成后及時修訂6個關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實公司標(biāo)準(zhǔn)化“寫我所做，做我所寫”的各項要求。
四是總結(jié)及運用與廣東中煙、浙江中煙等合作廠家在生產(chǎn)過程中相互對標(biāo)、交流
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。技改搬遷后，滁州卷煙廠卷接包車間統(tǒng)一配備了國產(chǎn)ZJ118卷接機(jī)組。某班次生產(chǎn)中，11號卷接機(jī)跑條頻發(fā)，修理工先后排查調(diào)整大、小壓板、烙鐵、打條器、劈刀盤
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“強(qiáng)協(xié)同”。固化已實施節(jié)能項目改造成效，深入評估設(shè)備升級、系統(tǒng)優(yōu)化、管理效能“組件式”協(xié)同效應(yīng)，夯實“模塊化改造、分布式協(xié)同、智能化運維、次序化迭代”技改總思路，
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（中）組織開展車間技改項目安全交底。 謝瑜安 攝據(jù)介紹，四名高技能帶頭人扎根生產(chǎn)一線、深耕二三十載，在錘煉自身技能的同時，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克
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，保障全國煙葉現(xiàn)場會議順利召開，確保就地技改項目順利投產(chǎn)，堅持開展技術(shù)、流程和制度創(chuàng)新，推動改革和發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動，讓改革
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理念，更加注重生態(tài)安全、低碳循環(huán)、清潔環(huán)保和節(jié)約集約，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。作為綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排的積極倡導(dǎo)者和重要踐行者，襄陽卷煙廠借技改之機(jī)
