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形勢和存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了今后一段時(shí)期工作的基本思路，即堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“四精準(zhǔn)”的方針，依托易地技改，拉動(dòng)管理提升，
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發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展思路，加強(qiáng)精益管理，促進(jìn)共同成長，重點(diǎn)抓好品牌研發(fā)與質(zhì)量保障、市場營銷、原輔材料保障、合作生產(chǎn)、精益管理、信息化建設(shè)、設(shè)備管理與技改
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調(diào)研期間，紀(jì)任德一行先后前往三明煙草物流公司“兩煙”倉庫和卷煙分揀中心、金葉復(fù)烤公司異地技改項(xiàng)目工地，實(shí)地察看了三明煙草“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況，并細(xì)致認(rèn)真地向有關(guān)
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下達(dá)的煙葉收儲(chǔ)、復(fù)烤加工、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要善于破解技改擴(kuò)建、集中加工、配方打葉、均質(zhì)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作中的問題難題，切實(shí)將客戶的需求落到實(shí)處
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;并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行指導(dǎo)。
文俊一行在生產(chǎn)加工車間、倉儲(chǔ)分選車間了解相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，聽取了石林復(fù)烤廠廠長就當(dāng)前重點(diǎn)品牌加工專線建設(shè)、整體技改工作推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范建設(shè)、精益
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，各車間部門組織記者、通訊員成立采訪小組，采訪工廠歷史沿革中的老領(lǐng)導(dǎo)、退休職工、老職工、技改人物和勞模先進(jìn)代表，追尋歷史足跡，為加強(qiáng)廠史廠情教育提供豐富
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的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，使鑒定的各項(xiàng)工作開展更程序化、規(guī)范化、制度化。
二是抓重點(diǎn)，強(qiáng)實(shí)效。本次鑒定是在南寧卷煙廠圓滿完成技改脫殼任務(wù)、提前全面恢復(fù)生產(chǎn)后組織的第一次技能鑒定
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座談會(huì)上，海紅公司黨委書記、總經(jīng)理梁生龍匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
在聽取匯報(bào)后，李穗明說，海紅公司技改后變化很大，工作環(huán)境大有
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導(dǎo)向，做到“貴精不貴多”，緊密圍繞精益管理、節(jié)能降耗、設(shè)備技改等管理核心開展QC活動(dòng)。同時(shí)，動(dòng)力車間注重員工新老結(jié)合、師徒并肩作戰(zhàn)，充分挖掘人
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，提出了從物流服務(wù)、效率、成本、管理、形象等方面就“三點(diǎn)就地技改、南北集散中心建設(shè)、徐州集中庫建設(shè)”三種方案進(jìn)行綜合效益分析和論證的工作思路。
公司總會(huì)計(jì)師對(duì)下一階段物流建設(shè)工作提出三點(diǎn)
