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專業(yè)合作社平臺(tái)，整合資源做優(yōu)做強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)保障工作，有效控制煙葉管理對(duì)煙農(nóng)帶來的額外成本，著力實(shí)現(xiàn)降本增效。
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協(xié)作，整合物流資源，通過資源共享，實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值最大化。基于此，為實(shí)現(xiàn)煙草物流系統(tǒng)最優(yōu)化，智慧物流與共享物流建設(shè)需要統(tǒng)籌規(guī)劃
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，強(qiáng)化“三抓三促”工作措施，著力抓好烤煙大田中耕管理。抓培訓(xùn)促技術(shù)要領(lǐng)掌握。充分整合煙葉站專業(yè)技術(shù)人員、村委會(huì)工作人員和烤煙科技員“三支隊(duì)伍”，進(jìn)一步加強(qiáng)烤煙
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，嚴(yán)格規(guī)范整合煙站資源，按照維修改造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保功能齊全、設(shè)施設(shè)備提檔升級(jí)。
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;整合各類資源，科學(xué)推廣“間套作種糧”“輪作種糧”模式，同時(shí)發(fā)展其他糧食經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步明確糧食功能生產(chǎn)區(qū)的糧食生產(chǎn)屬性，建立健全“非糧化”整治
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。組織煙農(nóng)及時(shí)開展預(yù)整地工作。合作社專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)伍整合現(xiàn)有大型深耕機(jī)械，為煙農(nóng)提供專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)，切實(shí)加快預(yù)整地進(jìn)度。
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資源需求，整合現(xiàn)有資源，分層分類建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬。開發(fā)終端建設(shè)管理平臺(tái)，對(duì)終端建設(shè)全過程進(jìn)行規(guī)范管理。根據(jù)客戶需求，明確店鋪改造投入、終端系統(tǒng)使用
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，根據(jù)煙農(nóng)種煙區(qū)域距離苗點(diǎn)的半徑合理整合育苗點(diǎn)，提升烤煙漂浮育苗的組織化、集約化、規(guī)范化管理水平，確保烤煙育苗質(zhì)量。全市2022年苗點(diǎn)由2021年的108個(gè)縮減
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抓機(jī)遇，抓住節(jié)令，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，確保當(dāng)前烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。一要牢固樹立抗旱奪豐收思想。認(rèn)真摸排壩塘蓄水情況，整合
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線上線下同頻共振，突出資源整合和學(xué)用轉(zhuǎn)化，提高黨員教育信息化水平。用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、豫煙黨建等平臺(tái)，教育引導(dǎo)黨員隨時(shí)隨地接受教育培訓(xùn)，讓黨員教育
