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、補短板、降成本、增效益；加強有機對接，協(xié)同研究訂貨計劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準時制物流服務(wù)建立有效的保障機制
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、工作隊長輪流吃住在村，了解貧困戶真實情況，在幫扶貧困戶過程中因戶施策，逐戶過濾，圍繞“兩不愁三保障”，補齊貧困戶短板，
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大寨精神，艱苦奮斗，他要求昔陽縣局要嚴格按照兩不愁三保障的剛性目標任務(wù)，進一步加強落實；針對督導中存在的問題和短板，細化
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降本增效再上新臺階。
建立精準匹配控制系統(tǒng)，提升實時監(jiān)控功能。以“零等待”為追求，聚焦消除生產(chǎn)過程的“瓶頸”和“短板”，針對工序間起停間隔、物料運行
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、持續(xù)性、創(chuàng)新型“四性”要求，集中優(yōu)勢資源解決短板問題、瓶頸問題，突出項目攻關(guān)與常規(guī)性、職責性工作的區(qū)別，提升項目管理的整體質(zhì)量和水平。
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開展與申報評比激勵流程標準，激發(fā)員工積極開展TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護活動，改善生產(chǎn)維護過程中的短板問題，總結(jié)交流經(jīng)驗，提升生產(chǎn)效能
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光伏路燈等，盡快補齊基礎(chǔ)設(shè)施“短板”，切實加大項目申請和資金支持力度，幫助村里改善基礎(chǔ)條件。
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利”的目標要求，在樹信心、下決心、找短板、抓重點、出真招、見真效六個方面多想辦法、精準施策，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。
2017年，廣東省
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）劉在強對上半年經(jīng)濟運行工作給予了肯定，同時也指出了存在的問題和短板：一是經(jīng)濟運行質(zhì)量有待提高；二是市場狀態(tài)有待調(diào)整；三是員工狀態(tài)有待
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實施方案，抓好具體工作的組織實施。
二是拓寬思路，精心組織。要求各部門在工作開展過程中注意收集信息，總結(jié)經(jīng)驗，尋找制約建設(shè)工作的短板及瓶頸
