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的緊急通知》；1998年6月，國務(wù)院召開會議研究煙草工作，要求煙草行業(yè)“三年要壓縮2000萬擔不合理的煙葉庫存”；同年7月，國務(wù)院
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脫貧的尚春平滿懷希望地說道。
尚春平脫貧的事例是九寨溝縣局（分公司）黨員結(jié)對幫扶的一個縮影。三年多來，九寨溝縣局（分公司）與大
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;近三年每年都有物流改善課題在省級單位發(fā)布，產(chǎn)生經(jīng)濟效益數(shù)千萬元。
各項舉措的落地，極大地激發(fā)了全員改善的活力。一些先進單位涌現(xiàn)出的改善成果讓人印象深刻：福建
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局（公司）從9人的籌建工作組，歷經(jīng)三年的奮斗，發(fā)展到如今50人的隊伍，累計上繳稅收11748萬元，有力地支持了貴安新
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工作協(xié)作配合、語言溝通交流上還需要加強磨合。
1.1.3 從黨組織的選舉看。普格縣局（分公司）黨組織選舉嚴格執(zhí)行了黨章“黨的基層委員會每屆任期三年至五年，
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不同。
圍繞卷煙市場變化以及集團“十三五”對工廠的目標定位，工廠在未來三年主要面臨兩大任務(wù)：市場滿足和線作戰(zhàn)。為優(yōu)質(zhì)完成好這“兩大任務(wù)”，工廠開創(chuàng)性地提出了“奮戰(zhàn)
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;國家局黨組作出煙葉“三年調(diào)控”的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過努力，行業(yè)煙葉產(chǎn)量從5400萬擔減少到4100萬擔，順利實現(xiàn)最初的調(diào)控目標。然而，事物是不斷變化
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在本鄉(xiāng)本土或一個煙站連續(xù)工作滿三年的職工異地交流。目前，全市共異地交流583人，有效解決了煙站配置不合理和收購中“人情煙”、“面子煙”等問題。
推行專分散收。投資
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;將體系“制度化”并且落地。
經(jīng)過三年的PDCA運行，工作小組對“三維”管理體系不斷進行總結(jié)修訂，對信息系統(tǒng)和標準進行優(yōu)化調(diào)整，使各級從最開始的被動
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，這些河南民工要在我們縣城打工兩到三年，我一下子看到了新商機。我和老公商量，針對這些河南民工，推出優(yōu)惠措施，一來讓這些河南民工成為自己商店
