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認同，對職工學(xué)習教育、干部任用、薪酬分配有什么建議，學(xué)習、工作和生活中有什么困惑和期盼，對企業(yè)未來的發(fā)展有哪些好的建議等，充分發(fā)揮職工的主人翁作用
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。使員工對企業(yè)有主人翁的意識，尤其在煙草企業(yè)這種擁有一定歷史原因的企業(yè)，更加要注重職工與員工之間融洽和諧的關(guān)系，在工作上要充分尊重員工的勞動成果。
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安全性的問題。試想，本來一個喜氣洋洋的喜慶活動，卻因為使用了假冒卷煙，客人不痛快、主人很尷尬，這其中的滋味自然相當不好受。
另外
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的重要性，讓他們親身感受自己在一個團隊中的重要作用，把那種在培訓(xùn)中找到的集體榮譽感和主人翁意識完全融解到實際工作中去，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力
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;努力把實現(xiàn)企業(yè)員工的根本利益作為黨組織的工作目標和歸宿，對職工群眾則應(yīng)加強主人翁責任感的教育，使之愛崗敬業(yè)，完成各項指標。因事制宜，對職工
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，沒有設(shè)備能夠鑒定這盒雪茄是不是20年的。因為日常需要護理，雪茄盒都是打開的。所以拍賣委員會對出處非常在意。誰是雪茄的主人非常重要。雪茄之所以是奢侈品就是因為保存不易，
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、工作思路清晰；廣大煙農(nóng)擁護行業(yè)政策，對煙葉種植充滿信心，主動請纓增加煙葉計劃。在座談過程中，基層員工富有責任感和主人翁意識，圍繞
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主人翁意識淡薄、政治意識淡化，價值取向趨于功利，生活上沉湎于燈紅酒綠、吃喝玩樂；放松世界觀的改造，不注重道德提升，對國家
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的方式，對在某項工作中做出特殊貢獻的員工家屬實施獎勵，最大限度的發(fā)揮出員工的榮譽感和歸屬感。同時也可采用對表現(xiàn)突出的員工授權(quán)的方式加強其主人翁的地位。
（七
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以人為本的文化，這種文化要體現(xiàn)的是人的價值、人的尊嚴和人的道德品質(zhì)，是讓員工個人在企業(yè)中的地位與作用相統(tǒng)一、從事生產(chǎn)經(jīng)營勞動的主人翁態(tài)度與在社會生活中發(fā)揮積極作用相統(tǒng)一，
