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隨意調(diào)換呢？不久前我也曾經(jīng)在一批發(fā)部遇到過開票買“特侖蘇”牛奶，最后發(fā)的卻是“金典”牛奶的惱人事，買黃金葉香煙最后發(fā)的是其它品牌煙，不過那才幾十
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;集中在煙站食堂就餐。確保工程建設(shè)管理監(jiān)督到位、技術(shù)服務(wù)到位。
三、監(jiān)督檢查到位。為加強對工程指揮部及項目管理組人員的管理監(jiān)督，分公司專門從監(jiān)察審計科、人事科、基礎(chǔ)辦抽調(diào)了4名同志
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和安全穩(wěn)定工作水平作為主要任務(wù)，全面推行精益管理，進一步深化人事用功分配制度改革，為實現(xiàn)公司“兩個翻一番”和“四高一強”的“十二五時期”發(fā)展目標(biāo)做出新的努力和貢獻
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機構(gòu)，提升素質(zhì)，充分發(fā)揮整頓辦牽頭、指導(dǎo)、綜合、協(xié)調(diào)作用，為各項工作開展提供更加有力的組織支撐和人才保障。五要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、財務(wù)審計、整頓規(guī)范、內(nèi)
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;黨委書記、經(jīng)理吳劍，局長盧振華，生產(chǎn)科、人事科、紀(jì)檢監(jiān)察審計科負責(zé)人及有關(guān)人員，30個煙葉收購點點長參加會議?！? 此次會議的主要內(nèi)容，一是深入
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工作。全年組織召開了2次職代會、9次工會委員會、6次職工代表團長會議，在辦事公開欄和江蘇中煙局域網(wǎng)向職工公示了800多期內(nèi)容。2012年，根據(jù)人事變動，及時
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”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。堅持從細微處抓管理，從源頭開始講規(guī)范，針對兩煙生產(chǎn)經(jīng)營、物質(zhì)采購、工程建設(shè)、宣傳促銷、財務(wù)資金、人事任免等重點環(huán)節(jié)，堅持和完善《曲靖煙草商業(yè)
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科技創(chuàng)新。五是以創(chuàng)建優(yōu)秀市局（公司）為載體，以“責(zé)任篤行”文化落地為引領(lǐng)，深化人事用工分配制度改革，全面提升隊伍建設(shè)水平。加大教育
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實踐效果。
深化干部人事制度改革。堅持正確用人導(dǎo)向，努力改善干部結(jié)構(gòu)，真正把品質(zhì)好、作風(fēng)正、工作實、成績明顯、群眾認可的干部選拔上來。加大選拔優(yōu)秀年輕干部力度
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煙草在線專稿 引：近日，網(wǎng)上報傳一條關(guān)于某煙草專賣局出現(xiàn)了利用職務(wù)之便謀取私利的事件，問題極為惡劣，涉及到費用、人事等好多方面。在我們
