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與“柔性”管理的整合，實現(xiàn)民主管理與自我管理的交融。克服制度在執(zhí)行時的“隨意性”。做到管理決策用制度推行，隊員的行為用制度約束，打牢隊伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
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;模范遵守學(xué)習(xí)制度，克服工作忙，任務(wù)重的困難，班子成員堅持參加“三會一課”，中心組學(xué)習(xí)日雷打不動。
五是帶頭堅持民主集中制?！耙话咽帧痹谥\全局
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紛紛表示，將以更飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)中，努力克服困難，認真履行崗位職責(zé)，保證安全高質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
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筆記，收到了人人參與培訓(xùn)、個個熟練掌握的良好效果。
四是克服工作難點。要在一周之內(nèi)，把1450名網(wǎng)上訂貨戶全部教會使用新的操作步驟。面對客戶年齡大小不均、素質(zhì)參差不齊、分布
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這次調(diào)煙工作作為硬仗來打，并抓好具體措施的落實：一是制定了合理的工作方案并按方案要求有計劃、分步驟地開展各項工作；二是克服天氣溫度高、工作時間長、勞動強度大
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基層工作，要克服工作和生活上遇到的問題和困難，把每一次困難都當(dāng)成是自己人生中的一次考驗和磨練，在工作上要多向老職工虛心請教，并注重總結(jié)
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改革發(fā)展起著重大作用。
二是請退伍老兵講述軍營先進感人的故事。分別聽取了六十年代老兵，也是本單位退休老領(lǐng)導(dǎo)鄺孔法、唐仁春講述的軍營先進感人故事，激勵我們克服困難、奮力工作
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，以開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)吸收先進的理念和實踐。對于科技創(chuàng)新，昆纖公司要克服以往的認識不足、資金不足等問題，科學(xué)規(guī)劃三至五年的科技發(fā)展目標，
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保養(yǎng)、月檢修”制度對車輛運行狀況進行檢查的基礎(chǔ)上，認真查找各種安全隱患，克服麻痹思想和僥幸心理，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)，確保對車輛性能掌握清
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”工作法的規(guī)范要求開展工作，克服畏難情緒，以實際工作為出發(fā)點，不斷探索和改進工作方法，做好“135”工作法的運用與實踐工作；三是
