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管理及ISO文件審批平臺(tái)。它將對(duì)昆纖公司內(nèi)部、部門(mén)內(nèi)及員工的文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理、實(shí)現(xiàn)集中授權(quán)、真正做到“文檔共享，ISO文件在線(xiàn)審批”?！ ? 系統(tǒng)投用后，公司在文件管理
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，從考核方面加強(qiáng)激勵(lì)，從而使專(zhuān)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)共享、責(zé)任共擔(dān)。
四是以專(zhuān)銷(xiāo)互通促進(jìn)市場(chǎng)服務(wù)能力的提升。不斷將服務(wù)融入專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙銷(xiāo)售及卷煙配送各個(gè)環(huán)節(jié)，從前臺(tái)到
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。??? 此次交流活動(dòng)，既是一場(chǎng)“別開(kāi)生面”的知識(shí)共享會(huì)，又是一場(chǎng)階段性總結(jié)會(huì)。陳海兵副總經(jīng)理對(duì)公司前一階段 “精益管理”工作推行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中
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，熟練掌握好用實(shí)用的安全評(píng)估方法，加強(qiáng)信息交流和共享，努力克服工作任務(wù)緊、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等現(xiàn)實(shí)困難，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，堅(jiān)持以我為主積極主動(dòng)
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為營(yíng)銷(xiāo)鋪路，營(yíng)銷(xiāo)為專(zhuān)賣(mài)減壓理念，通過(guò)加強(qiáng)信息共享，徹底掃除經(jīng)營(yíng)道路上的攔路虎，為確保大新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部完成市局下達(dá)的各項(xiàng)卷煙銷(xiāo)售而盡心盡力。
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案件。
四是加強(qiáng)信息共享，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治。加強(qiáng)煙草市場(chǎng)監(jiān)管信息的交流，適時(shí)組織開(kāi)展煙草市場(chǎng)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，解決重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的突出問(wèn)題，提高
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;熟練掌握好用實(shí)用的安全評(píng)估方法，加強(qiáng)信息交流和共享，努力克服工作任務(wù)緊、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等現(xiàn)實(shí)困難，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，堅(jiān)持以我為主積極主動(dòng)
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盈利最大化；三、建立微信服務(wù)群，及時(shí)上傳交流當(dāng)天服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享；四、增強(qiáng)煙葉下炕解桿分揀指導(dǎo)工作，杜絕將不適宜交售的煙葉矛盾
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，探討了雙方在市場(chǎng)監(jiān)管中工作聯(lián)動(dòng)、信息共享、案件協(xié)查、市場(chǎng)協(xié)管等方面的具體措施和方法。
國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)司有關(guān)人員及四川、廣東、深圳、廣西等省（市）煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)
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建設(shè)所涉及的管理體制、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、管理技術(shù)和資源共享等問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和整體建設(shè)。
