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，防止煙葉運(yùn)輸途中丟失或受潮。統(tǒng)一思想細(xì)化目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解并落實(shí)到每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)；強(qiáng)化合作，提前與收儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
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形象。嚴(yán)格制定方案，各煙站根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定實(shí)施方案，將煙田殘膜存量污染治理示范面積分解下達(dá)到村委會(huì)，并在方案中明確治理面積、治理標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼
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再分解、任務(wù)再細(xì)化，變規(guī)劃圖為施工圖、時(shí)間表為計(jì)程表，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地。
以創(chuàng)新思維開(kāi)創(chuàng)新局面。搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，用好政策制度組合拳
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，對(duì)邊遠(yuǎn)山區(qū)零售戶進(jìn)行全面摸排，及時(shí)清理無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，防止無(wú)證經(jīng)營(yíng)“死灰復(fù)燃”；通過(guò)日常走訪，按照責(zé)任片區(qū)分解到人進(jìn)行全面摸排
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貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念的重要抓手，對(duì)各縣（市）分公司逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用工作穩(wěn)步推進(jìn)。
及早
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，采取“四個(gè)深入”全面調(diào)研2020年煙農(nóng)種煙收益。
一是深入煙區(qū)。調(diào)研單元所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的分解、煙區(qū)的規(guī)劃布局合理性，廣泛聽(tīng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年烤煙生產(chǎn)發(fā)展中遇到的難題和取得的經(jīng)驗(yàn)
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分解與控制措施表，編制出各部門目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與提供數(shù)據(jù)新表，要求在編制過(guò)程中，區(qū)分歸口部門、責(zé)任部門和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門，尤其是涉及到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門
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上，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用工作穩(wěn)步推進(jìn)。
加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，打牢推廣基礎(chǔ)。提前向種煙農(nóng)戶開(kāi)展宣傳指導(dǎo)
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，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。通過(guò)細(xì)化、分解和整合資金預(yù)算，以達(dá)到控制、量化費(fèi)用使用的目的，促成財(cái)務(wù)管理精確定位，細(xì)化目標(biāo)，推動(dòng)管理理念向服務(wù)型
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”工作思路全面聚焦“大戶”監(jiān)管。
一是以目標(biāo)考核為統(tǒng)領(lǐng)。進(jìn)一步明確大戶標(biāo)準(zhǔn)，制定大戶清單，同時(shí)結(jié)合年度方針目標(biāo)和績(jī)效考核，設(shè)置大戶監(jiān)管相關(guān)考核目標(biāo)并分解到月
