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扭住控制面積這個(gè)根本，嚴(yán)格合同管理，狠抓過(guò)程控制，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，煙葉雙控成為產(chǎn)區(qū)自覺(jué)行動(dòng)；另一方面，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向
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;有4個(gè)品牌一、二類(lèi)煙比重低于20%，有兩個(gè)低于30%，有13個(gè)低于全國(guó)平均水平，只有兩個(gè)高于重點(diǎn)品牌平均水平?？紤]到發(fā)展一、二類(lèi)煙的價(jià)值取向與增長(zhǎng)速度
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體的價(jià)值取向，以及“136”、“345”發(fā)展目標(biāo)早已成為新的產(chǎn)業(yè)共識(shí)。
以2018年數(shù)據(jù)為參考，全國(guó)一、二類(lèi)煙商業(yè)銷(xiāo)量突破300萬(wàn)箱的品牌——利群——1個(gè)
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的“立”，只有把國(guó)有企業(yè)搞活起來(lái)，國(guó)家利益才能實(shí)現(xiàn)得更好。
近幾年，為了適應(yīng)新形勢(shì)，煙草行業(yè)推進(jìn)了卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，最大
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營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，推進(jìn)的薪酬制度改革等，都是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用。同時(shí)，運(yùn)行調(diào)控不能脫離了政府監(jiān)管，因?yàn)椴皇鼙O(jiān)管的調(diào)控是失敗的，是
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）黨組書(shū)記、經(jīng)理、副局長(zhǎng)張開(kāi)友談道，自2016年，日喀則市局（公司）積極響應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)化取向改革，在營(yíng)銷(xiāo)中心下面分設(shè)的城區(qū)、江孜
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，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，加強(qiáng)行業(yè)調(diào)控，又要積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，讓“有形之手”和“無(wú)形之手”有效發(fā)力，以培育
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汲取行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)理念和做法，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，著力當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革
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取向改革推進(jìn)等方面分析了卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報(bào)也指出了當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問(wèn)題。對(duì)下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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三年的變化是巨大的。面對(duì)“四大難題”的嚴(yán)峻形勢(shì)，全行業(yè)積極應(yīng)對(duì)，用高效率的市場(chǎng)化取向改革、強(qiáng)有力的去庫(kù)存措施和產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)控來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)狀態(tài)，用全面系統(tǒng)
