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、后勤保障，安全文化培育初見成效；開發(fā)“T3M—玉煙員工滿意度測評系統(tǒng)”，改善管理軟環(huán)境。
把握關(guān)鍵重突破 勇往直前增力度
效果源自突破。
2011年是
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線到后勤，從干部到職工，再到退休退養(yǎng)的老職工，一份份滿懷昭煙干部職工深情厚誼的捐款交到各黨支部，又迅速匯集到工廠黨委。昭煙職工把獻(xiàn)愛心當(dāng)作“踐行
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后勤保障，活動開展后他認(rèn)真總結(jié)，受到了市局公司、縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，由于王明禮平時愛鉆研，能吃苦，
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，及時收集和反饋青年職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和工作生活問題，做好加班工資發(fā)放、住房熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的思想疏通、解釋答疑和后勤服務(wù)工作，有效消除了青年職工認(rèn)識誤區(qū)
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室整天忙忙碌碌，基本上看不到有空閑的同事。整個公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)，干部職工各司其職，服務(wù)基層、指導(dǎo)基層、當(dāng)好后勤，為基層保駕護(hù)航，具有
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人員的組織關(guān)系、薪酬福利、后勤保障等均由駐在單位負(fù)責(zé)，在晉級晉檔、評先評優(yōu)、競爭上崗、培訓(xùn)交流等方面與所在單位干部職工享有同等待遇。
《實(shí)施意見》還規(guī)定了嚴(yán)格的責(zé)任追究要求
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室整天忙忙碌碌，基本上看不到有空閑的同事。整個公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)，干部職工各司其職，服務(wù)基層、指導(dǎo)基層、當(dāng)好后勤，為基層保駕護(hù)航，具有很強(qiáng)
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站里指導(dǎo)新來的大學(xué)生?！边@就是福建煙區(qū)實(shí)行的崗位調(diào)整制度，即將部分年齡較大的煙技員從一線下田駐村的崗位調(diào)離，到煙站從事基建管理和后勤服務(wù)等工作；一些文化層
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覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全過程以及各項職能管理活動、后勤服務(wù)等工作，并建立了標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，健全完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營打下了良好的基礎(chǔ)
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的基礎(chǔ)上，聘請專業(yè)培訓(xùn)師著重從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)實(shí)施技巧、培訓(xùn)后勤管理、培訓(xùn)評估與反饋六方面入手，對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人才強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)出
