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掛點員工，周期性的前往打造的現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行店面形象維護(hù)，維護(hù)內(nèi)容包括店招、燈箱、墻面、過道、收銀臺區(qū)域、背柜區(qū)域以及卷煙陳列等。同時提高客戶對卷煙的推介能力，
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要求，以職權(quán)目錄、廉政風(fēng)險排查和防控表、權(quán)力運行流程圖、預(yù)警處置記錄、制度匯編等材料為基礎(chǔ)，建立廉政風(fēng)險防控檔案資料臺賬，以年度為周期，進(jìn)行分析、研判
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安全檢查痕跡記錄管理，對各收購點的消防器材和視頻監(jiān)控運行情況進(jìn)行登記造冊，明確維護(hù)及保養(yǎng)時間周期。
四是對重點部位和區(qū)域進(jìn)行管控，特別是倉庫區(qū)和有傳輸帶裝
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、生命周期、發(fā)展?jié)摿?、市場狀態(tài)”等指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化品類布局，完善品牌進(jìn)退管理機(jī)制；以“四進(jìn)”活動和“兩煙互動”為助力，不斷完善品牌培育機(jī)制，
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過程中，根據(jù)銷售進(jìn)度以周為周期對各類卷煙投放策略進(jìn)行靈活調(diào)整，確保銷售節(jié)奏平穩(wěn)運行。
三是優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。全面優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，做實高一類煙，做大低
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輪次表，以一周至兩周為一輪交售周期；三是正興煙點負(fù)責(zé)人每天查看排定了卻未前來交售煙葉的農(nóng)戶名單，并及時與該煙農(nóng)所在片區(qū)技術(shù)員、工作組了解具體情況；
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、全員分析點評方式，全方位展示評比營銷人員服務(wù)技能和服務(wù)水平。
四是開展終端評優(yōu)活動，提升終端建設(shè)水平。以月度為周期，客戶經(jīng)理月初上報參評客戶名單
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，集團(tuán)按照三年一個周期，與每個縣簽訂幫扶協(xié)議，并在2005—2015年間，向受幫扶6個縣實際投入幫扶資金近1.46億元，在各級高度重視下
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，進(jìn)一步拓展對標(biāo)覆蓋面。
二是突出過程監(jiān)控，注重課題攻關(guān)。嚴(yán)格按照對標(biāo)指標(biāo)計算周期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并對數(shù)據(jù)的真實性認(rèn)真核對，分析指標(biāo)上升下降
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營銷市場化取向改革后，中煙公司根據(jù)新商盟平臺上零售戶所需的卷煙品牌和數(shù)量來確定下一周期的投放量，從而使我們的暢銷煙有充足的貨源，利用這充足的貨源不斷的拓展市場
