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因素的主動需求階段。更加直觀地說，消費者的行為已經(jīng)讓傳統(tǒng)的卷煙市場細(xì)分逐漸失效。
卷煙消費無律化的背后誘因
我們一直以來在追求“大品牌、大市場”的格局，但隨著時間
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：“玉溪”不僅是國內(nèi)高品質(zhì)卷煙，更是全國性大品牌的優(yōu)秀代表。世界頂級的煙葉產(chǎn)區(qū)，世界級的生產(chǎn)設(shè)備，國內(nèi)頂級的調(diào)香師團(tuán)隊和技術(shù)研發(fā)中心，
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的關(guān)鍵技術(shù)研究。雙方一致認(rèn)為，聯(lián)合研發(fā)中心將緊緊圍繞云南中煙三大品牌，聚焦中原地區(qū)產(chǎn)品研發(fā)，集成應(yīng)用已有成果，合作開發(fā)產(chǎn)品、工藝、化學(xué)、檢測等關(guān)鍵技術(shù)
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要的結(jié)合點。“玉溪”的硬件條件，讓粉絲折服。同樣，作為大品牌的責(zé)任感，還在于傳遞品牌的價值觀給粉絲。在人們所廣為流傳的玉溪煙包上，那些帶有時間印記的紅色
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;同比增加0.26萬箱、增幅0.35%。這也是“玉溪”大品牌的底蘊所在。更為可貴的是去年推出的“玉溪（細(xì)支清香世家）”、“玉溪（清香世家）”的市場表現(xiàn)令
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;10」的發(fā)展歷程，直至今天以「雙15」+鼓勵培育為主體的重點骨干品牌體系。
貫穿其中，是「大市場、大企業(yè)、大品牌」的戰(zhàn)略統(tǒng)攬和運行邏輯。
2010年
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」，就只能隨同消費群體的老化而退出舞臺。眼前看得見的就是，那些曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光的大品牌，如今倒在結(jié)構(gòu)提升的門檻之前。
有了這樣的整體布局，消費行為的重塑亦
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;搶占20元整數(shù)價位市場，用大品牌的實際行動證明了20元價位的戰(zhàn)略要義，也為品牌遲遲難以解開的順價之困主動開出了新的藥方。“玉溪（壹零捌）”作為一款
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“玉溪”創(chuàng)牌多年，銷售遍布全國，不僅是國內(nèi)高品質(zhì)卷煙，更是全國性大品牌的優(yōu)秀代表。世界頂級的煙葉產(chǎn)區(qū)，世界級的生產(chǎn)設(shè)備，
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就是此路不通。
就像標(biāo)題黨的存在，不過是祈求那些為數(shù)寥寥的無意識的手快。
因為世界那么大、品牌那么多，憑什么要在乎你這一個？另一方面，
