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，比如有時候?qū)忂M商品數(shù)量把握不當(dāng)，造成商品積壓太多，雖然廠家給我們調(diào)換，可造成投出的資金回籠慢。再一個就是對有些暢銷的商品沒能足夠的存量，
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，只是一味地通過硬性手段來增加細支卷煙品牌的社會庫存量，以此來達到增加銷量，爭奪市場銷售份額的話，那么，細支卷煙品牌的培育將無法真正實現(xiàn)
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零售業(yè)戶有所調(diào)控和隱瞞。其主要表現(xiàn)為不能在合理的、有效的時限范圍內(nèi)讓卷煙零售業(yè)戶全面真實地了解貨源供應(yīng)以及變化等情況。這種情況的出現(xiàn)，使得卷煙零售業(yè)戶不能及時調(diào)整自身的庫存量，
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，給店鋪帶來很大的商機。又是一年五一到來時，預(yù)示著商機的到來。于是，我便提前儲備了各種貨源。增加了中高檔卷煙的庫存量，以及本地特產(chǎn)（
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最多容納3~5個強勢產(chǎn)品，市場存量分割呈現(xiàn)大魚吃小魚、快魚吃慢魚局面，企業(yè)迎來品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇期，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)高、狀態(tài)好成就強勢品牌強者越強。
品牌
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品牌雖然庫存量大，市場認(rèn)可度也較高，但是，煙草公司或客戶經(jīng)理并不會敞開供應(yīng)，以此來滿足市場需求，而是進行控量，并且是
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;卷煙庫存量增減、卷煙品牌經(jīng)營變化等方面的情況。從而，以此來通盤考慮卷煙零售業(yè)戶的卷煙經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營要求以及發(fā)展前景。只有這樣，才能使得卷煙營銷人員真正了解和全面掌握卷煙
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?？赏ㄟ^社會存銷比和社會庫存兩項指標(biāo)來間接掌握市場對某品牌的需求情況?！?
? ? 一是通過終端庫存總量、單品庫存量、消費結(jié)構(gòu)、訂單滿足率等數(shù)據(jù)科學(xué)地分析市場，準(zhǔn)確地預(yù)測自然狀態(tài)下的市場需求
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發(fā)展的需求，也無法與附近新開的大型超市競爭。下半年，消費者明顯減少、銷售收入降低，卷煙庫存量加大。作為超市負(fù)責(zé)人，我心里著急呀，擔(dān)心
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環(huán)節(jié)精打細算、杜絕浪費，提高資源循環(huán)利用水平，減少單位產(chǎn)出物質(zhì)消耗；堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高物質(zhì)資產(chǎn)配置使用效率，提高
