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抓銷(xiāo)量與規(guī)范、煙葉抓特色與定位、管理抓細(xì)實(shí)與精益”三大戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。在煙葉方面，山東省局（公司）認(rèn)真思考山東煙葉“是什么、干什么
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工作，讓“紅雙喜”品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第一、清晰的市場(chǎng)定位，讓“紅雙喜”品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有了根基
市場(chǎng)定位決定著品牌產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)。沒(méi)有清晰的市場(chǎng)定位
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過(guò)快；二類(lèi)卷煙增長(zhǎng)緩慢，單品牌銷(xiāo)售比較集中；消費(fèi)群體定位不明確。這三個(gè)方面的原因?qū)е卤镜鼐頍熓袌?chǎng)發(fā)展品類(lèi)分化程度逐步加大，2012年銷(xiāo)售一類(lèi)卷煙
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市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌。
然而，在東方文明古國(guó)的中國(guó)牙膏市場(chǎng)，消費(fèi)者心目中“防蛀定位”第一大牙膏品牌卻是“高露潔”，而并非“佳潔士”，這與遠(yuǎn)在
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地市級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)亟待加強(qiáng)的工作。
一、如何實(shí)現(xiàn)卷煙差異化定位
首先是定位分析。為什么有人喜歡喝咖啡，很多人回答是提神。為什么很多人喜歡抽煙，很多人的回答卻是想抽就抽
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數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及時(shí)把握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和科學(xué)評(píng)價(jià)產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢(shì)并且精細(xì)化指導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)投放管理，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分配產(chǎn)品貨源與市場(chǎng)投放；圍繞徽商新概念細(xì)支高端產(chǎn)品商務(wù)用煙定位
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力要求，聚焦復(fù)烤加工環(huán)節(jié)，著力挖掘原料研究與使用潛力，以配方打葉為抓手，努力提高煙葉利用水平?！劢篃熑~功能定位，提升原料研究
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，有總綱、配套政策、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃貫穿和相互支撐的政策體系，無(wú)疑是未來(lái)4-5年或更長(zhǎng)一個(gè)階段做好煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的根本指南。正確解讀工業(yè)企業(yè)的角色定位、使命擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)路徑，
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摸索，躑躅徘徊，我們用了線(xiàn)上線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)手段了嗎？我們的文案還是復(fù)古古老的嗎？我們的營(yíng)銷(xiāo)定位在普通消費(fèi)者身上了嗎？思考并且體悟這些
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4.品牌文化體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)深度不夠
就現(xiàn)階段中國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)在品牌開(kāi)發(fā)過(guò)程中往往注重品牌的價(jià)格定位，比如高端高價(jià)卷煙成為很多企業(yè)盲目孜孜追求的方向，這樣就
