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，切實做好統(tǒng)籌安排，提高工作效率和質(zhì)量，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、同事同標(biāo)準(zhǔn)”的原則，不搞特殊，不講條件，責(zé)無旁貸
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成本，提高了工作效率，為今后信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)的融合，加強(qiáng)煙站基層建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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的實時共享，能夠大幅提高工商原煙交接的工作效率，將大大提高工商物流一體化管理水平。
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體驗；二是避免了所有客戶經(jīng)理翻閱論壇留言再進(jìn)行回復(fù)而浪費市場拜訪時間，提高工作效率；三是增強(qiáng)了信息互通效果，有利于決策層快速了解市場信息
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，把績效考核與“三嚴(yán)三實”作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，深挖深查工作中存在的問題和短板，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
二是公平公正、細(xì)化延伸。結(jié)合
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：一是專賣工作要量化考核，切實做到人人身上有指標(biāo)，以此促進(jìn)專賣人員工作積極性，提高工作效率；二是不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管各項工作，牢固
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;職工參與管理的熱情得到了充分調(diào)動，促進(jìn)了員工榮譽感和成就感的提升；同時辦公環(huán)境的進(jìn)一步改善也提升了員工工作積極性，提高了工作效率。
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項設(shè)定為模塊化分析，節(jié)省數(shù)據(jù)調(diào)取時間和比對分析過程，實現(xiàn)“一鍵化”分析，既提高了工作效率又有效降低了數(shù)據(jù)分析的差錯率。
三、數(shù)據(jù)分析新增“個性化透視
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”效等方面進(jìn)行深入思考，如何在合力專銷工作中有效解決邊界問題和充分提高工作效率，使合力專銷深度融合，解決現(xiàn)有人員不足與工作齊頭并進(jìn)的問題；三是要以
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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了對備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺階。實時備件二維碼管理以后
