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;發(fā)動(dòng)部門(mén)員工全員參與，將工作壓力進(jìn)行分解傳導(dǎo)，對(duì)照工作方案和舉措迅速行動(dòng)，在工作落實(shí)過(guò)程中溝通協(xié)作，嚴(yán)格工作過(guò)程和結(jié)果檢查并強(qiáng)化考核
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一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。在總結(jié)歷年大配送經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂了細(xì)致詳實(shí)的工作方案，明確了卷煙大配送工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，詳細(xì)
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（區(qū)）局結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地制定工作方案，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣肮病⒐ど痰认嚓P(guān)職能部門(mén)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真分析研判形勢(shì)
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、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部和貧困戶(hù)進(jìn)行了廣泛的溝通和交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，制定了專(zhuān)項(xiàng)工作方案，下一步將從“產(chǎn)業(yè)扶持（助產(chǎn)）、教育扶持
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制訂了聯(lián)合執(zhí)法檢查工作方案，明確檢查時(shí)間、人員安排、具體分工、檢查區(qū)域（路線(xiàn)、片區(qū)）、重點(diǎn)檢查對(duì)象、檢查方法方式、工作要求、注意事項(xiàng)等，為
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機(jī)制，重在執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效整體工作方案，明確工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化各階段的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照“有總框架、細(xì)化
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落實(shí)到位。專(zhuān)門(mén)制定了春節(jié)卷煙銷(xiāo)售高峰物流配送工作方案，抓好組織協(xié)調(diào)工作，將責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，全力應(yīng)對(duì)春節(jié)卷煙銷(xiāo)售和物流高峰。
二是思想動(dòng)員到位。專(zhuān)題
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，要切實(shí)從思想上、組織上、行動(dòng)上加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真分析特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的工作方案并狠抓防范落地，做到責(zé)任到人、工作到位，
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責(zé)任追究。各級(jí)各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際擬定冬春季節(jié)安全工作方案，并深入基層、深入一線(xiàn)，加強(qiáng)督查考核，對(duì)違章違法行為要及時(shí)予以制止，對(duì)工作不力、不實(shí)等行為
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工作方案，并根據(jù)自身能力安排元旦當(dāng)日的工作進(jìn)度。同時(shí)，積極與卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、配送服務(wù)外包方溝通、協(xié)調(diào)，商定訂單結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間、作業(yè)安排、人員補(bǔ)充、車(chē)輛調(diào)度、線(xiàn)路優(yōu)化等工作
