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”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)“龔儉籽工作法”緊密結(jié)合起來，與當(dāng)前中心工作緊密結(jié)合起來，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)形式多樣、行之有效
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，扎實(shí)推動(dòng)135工作法的應(yīng)用，不斷提升網(wǎng)訂成功率和客戶服務(wù)水平；進(jìn)一步加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)信息管理，繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)，結(jié)合致富工程的開展
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了“6666”班組建設(shè)工作模式，將創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)績(jī)效考核指標(biāo)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、先進(jìn)工作法推廣、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等落實(shí)在班組和崗位，有針對(duì)性地制定、實(shí)施改進(jìn)和提升措施，
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、“二三五三”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，大力推行“一線工作法”，即以旬為周期，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到基層單位蹲點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，將先進(jìn)
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“188”工作法，努力達(dá)到“五個(gè)效果好”。六是進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，不斷擴(kuò)大打假破網(wǎng)成果。七是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，降低預(yù)警發(fā)生率
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、識(shí)別目標(biāo)客戶，制定可行性品牌培育決策策略。
三是實(shí)施（培育引導(dǎo)），應(yīng)用“135”工作法和三種營(yíng)銷工具，通過網(wǎng)上互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
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三是提升零售終端服務(wù)水平。加大職業(yè)教育和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)“135”工作法、精準(zhǔn)營(yíng)銷、終端建設(shè)等各環(huán)節(jié)、營(yíng)銷過程控制情況的監(jiān)督檢查力度，從需求預(yù)測(cè)、品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤
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）企業(yè)文化室并查看了品牌培育、終端建設(shè)、“135”工作法、員工培訓(xùn)、督察考評(píng)等資料?！? 縣局（營(yíng)銷部）將以此次交流會(huì)為契機(jī)，總結(jié)不足、查找
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“找問題
工作法”為先導(dǎo)，以“打基礎(chǔ)、抓基層、帶隊(duì)伍”為主線，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，車間生產(chǎn)井然有序，員工面貌煥然一新，生產(chǎn)效率不斷提高?！?/div>
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局（公司）一行首先來到客戶之家，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了客戶團(tuán)隊(duì)展示，參觀了行政服務(wù)大廳和企業(yè)文化展廳，深入細(xì)致的查看了終端建設(shè)、“135”工作法
