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弘揚(yáng)以行為規(guī)范為品牌的服務(wù)旗幟。以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作中心，把深入推行“一線工作法”與“卷煙零售示范店”、“六無”示范街建設(shè)緊密結(jié)合起來，積極探索實(shí)現(xiàn)卷煙營銷
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;把深入推行“一線工作法”與“卷煙零售示范店”、“六無”示范街建設(shè)緊密結(jié)合起來，積極探索實(shí)現(xiàn)卷煙營銷、市場監(jiān)管與服務(wù)品牌的對接，扎實(shí)開展結(jié)對幫扶困難零售戶活動和“三講三創(chuàng)三
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始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好客戶的根本利益作為落腳點(diǎn)。充分利用好“135”工作法加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，通過建議訂單、提供產(chǎn)品信息、斷貨預(yù)警報告等增強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)的導(dǎo)向作用，
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。一是要做好結(jié)合文章，在增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理能力上取得實(shí)效。要與綜合管理體系相結(jié)合，與“找問題”工作法相結(jié)合，與安全文化建設(shè)、安全意識提升相結(jié)合，
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客戶主動推介，以獲取零售戶和消費(fèi)者的認(rèn)同。
三是持續(xù)跟蹤，及時改進(jìn)。對目標(biāo)客戶的品牌培育工作，營銷部領(lǐng)導(dǎo)要求每個客戶經(jīng)理納入“135工作法”，
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、落實(shí)網(wǎng)建工作要求和基層創(chuàng)優(yōu)工作指標(biāo)，夯實(shí)網(wǎng)建工作基礎(chǔ)；三、運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)新營銷業(yè)務(wù)模式。加強(qiáng)營銷管理、電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、“135”工作法等信息系統(tǒng)的流程
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”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”學(xué)習(xí)教育活動緊密結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)“龔儉籽工作法”緊密結(jié)合起來，與當(dāng)前中心工作緊密結(jié)合起來，確保學(xué)習(xí)活動形式多樣、行之有效
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，扎實(shí)推動135工作法的應(yīng)用，不斷提升網(wǎng)訂成功率和客戶服務(wù)水平；進(jìn)一步加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)信息管理，繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)，結(jié)合致富工程的開展
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、“二三五三”等活動有機(jī)結(jié)合起來，大力推行“一線工作法”，即以旬為周期，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到基層單位蹲點(diǎn)開展現(xiàn)場辦公，將先進(jìn)
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了“6666”班組建設(shè)工作模式，將創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)績效考核指標(biāo)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、先進(jìn)工作法推廣、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等落實(shí)在班組和崗位，有針對性地制定、實(shí)施改進(jìn)和提升措施，
