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、審核發(fā)放、變更等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范行政許可行為。
四是與規(guī)范管理相結(jié)合。完善制度，規(guī)范工作流程，將工作職責(zé)、行政許可程序、案件處理結(jié)果等內(nèi)容
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;扎實抓好基地管理、采購計劃銜接和落實，高質(zhì)量完成2013年采購任務(wù)；優(yōu)化工作流程，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理、提升水平；爭取今后
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;詢問煙農(nóng)的產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益比較、服務(wù)滿意等情況，對煙農(nóng)噓寒問暖。在查看了煙葉收購現(xiàn)場后，黃國聯(lián)局長對安仁目前的散葉收購的現(xiàn)場管理、散煙專業(yè)化分級工作流程、煙葉收購質(zhì)量
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煙草在線畢節(jié)消息 為規(guī)范收購工作流程，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)有效監(jiān)管，提高工作效率，加強(qiáng)對專業(yè)分級隊伍的培訓(xùn)工作，全面實行專業(yè)
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認(rèn)真聽取了兩個部門的工作安排，親切詢問了員工在工作、生活上的困難。
劉光輝局長強(qiáng)調(diào)了財務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要作用以及規(guī)范財務(wù)工作流程的重要性，并對財務(wù)工作提出了四點
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作風(fēng)，杜絕“臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。以服務(wù)客戶為導(dǎo)向，優(yōu)化貨源投放等工作流程，努力貫徹首問負(fù)責(zé)制，做到整改及時，轉(zhuǎn)變適宜
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作水平。
一是修訂停歇零售戶監(jiān)管辦法。通過修訂停歇業(yè)零售戶監(jiān)管辦法，進(jìn)一步明確監(jiān)管主體，落實責(zé)任，細(xì)化工作要求，使監(jiān)管工作流程化、規(guī)范化
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三是非煙物質(zhì)控制。抓好GAP產(chǎn)后環(huán)節(jié)，重點把好生產(chǎn)、收購、儲存、運(yùn)輸、復(fù)烤“五個關(guān)口”，制訂工作流程和控制標(biāo)準(zhǔn)，建立非煙物質(zhì)控制體系。
四是煙葉質(zhì)量
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記錄清單等工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下部煙優(yōu)化取得的好經(jīng)驗、好辦法，遵循優(yōu)化步驟，按照“一村一案”排定的時間和進(jìn)度，利用車輛拉著優(yōu)化煙葉的所有工具
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，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢袋包裝，統(tǒng)一預(yù)檢簽封，按照分片包戶、預(yù)檢到級、職責(zé)到人的原則，積極有效推行“入戶指導(dǎo)、集中預(yù)檢”模式
