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,它們把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了中東歐及東南亞地區(qū),紛紛兼并、收購當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè),新建煙廠??梢灶A(yù)見,世界煙草市場的品牌集中度將越來越高。
國外卷煙價(jià)格差距小
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爭取獲得組織層面的認(rèn)可和采納后,才能真正推動(dòng)組織的創(chuàng)新和改進(jìn)。
三、通俗易懂的案例分析,找準(zhǔn)了差距。認(rèn)真總結(jié)五天來的學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識到作為一名基層管理者如何把
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新形勢下專賣執(zhí)法工作的新情況、新要求、新變革不熟悉、不了解,業(yè)務(wù)技能水平離說理式執(zhí)法的要求還有一定的差距,難以適應(yīng)日趨規(guī)范的煙草專賣管理崗位的執(zhí)法要求。
三是工作思路創(chuàng)新不夠
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。2011年6月,剛剛走馬上任的河南中煙總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)在一次會(huì)議上一針見血地指出:“表面看,‘黃金葉’品牌與強(qiáng)勢品牌的差距是結(jié)構(gòu)、是規(guī)模,河南中煙
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工作的關(guān)鍵在于通過對比查找差距、尋找增長點(diǎn)。不是刻意攀比,而是謙虛謹(jǐn)慎;不是橫挑鼻子豎挑眼,而是彌補(bǔ)不足。從層面上來講,對標(biāo)分為兩個(gè)層次
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里?據(jù)觀察,中國企業(yè)目前可待挖掘的最大金礦在于管理。中國企業(yè)要看到自己與世界一流企業(yè)管理水平的差距,差距就是潛力,差距越大,其中
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,要有一顆平常心、知足心、寡欲清心、淡泊明志。對待能力要知不足,要善于看到和別人的差距,在比較中找差距、找不足。對待工作要不知足,杜絕“差不多”的心態(tài)
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題的大討論、大比武,引導(dǎo)全員找差距、追標(biāo)桿,立足崗位深化創(chuàng)優(yōu)。
員工是出發(fā)點(diǎn),也是落腳點(diǎn);是創(chuàng)優(yōu)主體,也是創(chuàng)優(yōu)對象。嘉興市
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“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針,對照先進(jìn)找差距,突出重點(diǎn),深挖潛力,進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平,努力爭創(chuàng)全省煙草系統(tǒng)
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;取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是,必須清醒地認(rèn)識到,在自身發(fā)展的同時(shí),兄弟市發(fā)展的步伐更快。作為菏澤煙草,應(yīng)該看到自身的差距,正確分析