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，聽(tīng)取咸豐縣煙葉分公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基地單元煙葉生產(chǎn)情況。
宋波充分肯定了咸豐縣煙葉分公司緊盯“黃鶴樓”品牌卷煙原料需求，以科技創(chuàng)新為支撐，以精益化管理為手段
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，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)能力較差，經(jīng)營(yíng)手段和理念較為落后，人情煙銷(xiāo)售現(xiàn)象嚴(yán)重，開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng)薄弱區(qū)域明碼實(shí)價(jià)推進(jìn)工作后，將有效改善
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意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，和運(yùn)用法律手段解決實(shí)際問(wèn)題、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二是強(qiáng)化宣傳教育“造勢(shì)”。以專(zhuān)題宣貫會(huì)、座談研討會(huì)、法律咨詢(xún)等多種形式，加強(qiáng)體系文件的教育培訓(xùn)，
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的目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
據(jù)悉，廣西中煙在生產(chǎn)上加強(qiáng)管理手段，以節(jié)能降耗為出發(fā)點(diǎn)，積極推進(jìn)能源管理工作常態(tài)化。在確保完成公司
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;全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)的重要手段。專(zhuān)項(xiàng)巡視聚焦全面從嚴(yán)治黨突出問(wèn)題，主要圍繞煙葉種植計(jì)劃合同的簽訂、煙用物資的發(fā)放、補(bǔ)貼資金的發(fā)放、煙葉收購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)等環(huán)節(jié)，著力找準(zhǔn)基層煙
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安全主題的命題水平，推動(dòng)過(guò)程管理手段在實(shí)際工作中應(yīng)用。三切實(shí)抓好崗位達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向一級(jí)水平邁進(jìn)。
會(huì)上，公司安保部門(mén)組織學(xué)習(xí)了國(guó)家安監(jiān)
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等需要人工手段收集的問(wèn)題，通過(guò)客戶(hù)收銀系統(tǒng)與現(xiàn)代終端系統(tǒng)的有效對(duì)接，避免了零售客戶(hù)兩次銷(xiāo)售掃碼的繁瑣，節(jié)約了電腦配置費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確把握
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的組織建設(shè)要求，江西中煙將以信息化為支撐，以流程驅(qū)動(dòng)為手段，加快制度流程標(biāo)準(zhǔn)體系、物流費(fèi)用管控體系、考核激勵(lì)體系建設(shè)，再造物流中心、職能部門(mén)、卷煙廠(chǎng)
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;要求項(xiàng)目組借鑒已有研究成果，與當(dāng)前八大香型成果結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化技術(shù)路線(xiàn)，豐富研究?jī)?nèi)容。
與會(huì)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目組制備的四川、福建
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等各種手段，了解和掌握轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)，通過(guò)這些信息分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，為下步卷煙銷(xiāo)售規(guī)劃提供參考依據(jù)。
三是分析調(diào)研金圣品牌銷(xiāo)售狀態(tài)，
