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，對(duì)于卷煙而言，品質(zhì)的堅(jiān)守不僅僅是杜絕假冒偽劣，還要避免新品“后勁不足”的質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題。卷煙的質(zhì)量波動(dòng)一方面是客觀制作工序造成的
批次品質(zhì)差異，因?yàn)榫頍?/div>
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出來(lái)放在機(jī)臺(tái)上，反饋給質(zhì)量管理員處理即可。但宋祖國(guó)不同意師傅的意見(jiàn)，他認(rèn)為，把料接出來(lái)不算完成，還要按照綜合體系的要求將這部分料的牌號(hào)、批次號(hào)以及
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的重要環(huán)節(jié)。伴隨營(yíng)銷常態(tài)化管理制的啟動(dòng)運(yùn)行，效果追蹤也隨即開展。配送中心每天對(duì)分揀工作時(shí)間、電訪數(shù)據(jù)傳送批次和傳送時(shí)間、車輛運(yùn)行時(shí)間、裝載量等進(jìn)行跟蹤登記，了解每天配送
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螞蟻搬家的方式，拆整化零一件件分批次暗暗運(yùn)進(jìn)糧所倉(cāng)庫(kù)。然后再進(jìn)行組裝，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間才將必要設(shè)備搬來(lái)完，在生產(chǎn)中采取白天不開機(jī)器，利用晚上加緊
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投放策略，測(cè)算各類客戶中南海（5mg）總投放量和一批次銷量，確保目標(biāo)品牌上柜率和重構(gòu)率，逐步提高成長(zhǎng)率。
以客戶業(yè)態(tài)、所屬
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分公司以煙農(nóng)合作社建設(shè)為載體，結(jié)合“病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治” 示范片建設(shè)，分批次每畝補(bǔ)助10-20元，扶持成立了24支植保服務(wù)隊(duì)，集中清除煙區(qū)煙稈等烤煙附
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配合。滕州市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)合商業(yè)公司，從三月下旬開始，利用近四十天的時(shí)間，分批次在所轄各區(qū)縣召開優(yōu)秀零售戶表彰會(huì)暨“‘泰山’品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)
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;按照“分批次、小范圍、親情化”的座談式溝通方式，交流經(jīng)營(yíng)技巧，表彰激勵(lì)先進(jìn)，構(gòu)建起工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。
明確目標(biāo)上規(guī)?！∩罨瘏f(xié)同破高端
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次數(shù)達(dá)到1次。2014年綜合考慮工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)批次、紙箱質(zhì)量、質(zhì)檢等因素，合理確定循環(huán)次數(shù)。
山西煙草卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的工作步驟暨主要任務(wù)包括：在動(dòng)員部署階段
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）的等級(jí)或組別，只需要確定部位、顏色的基本統(tǒng)一，剔除明顯的部位和顏色差別，保證同一批次煙葉產(chǎn)品的“均一性”（基本一致）
