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，并攻克了煙支模盒除塵系統(tǒng)改造、降低煙支中煙絲含梗簽率、1號(hào)包裝機(jī)圓角煙包改造等十余項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目。下一步，他們將探索建立設(shè)備故障診斷處置經(jīng)驗(yàn)庫、拍攝教學(xué)視頻等方法使優(yōu)秀的維修
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實(shí)踐，突出亮點(diǎn)，多出成效。二是要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做好片煙醇化庫技改項(xiàng)目，做好工藝質(zhì)量提升工作，注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)
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明確，切實(shí)體現(xiàn)了推進(jìn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的重要性、緊迫性、實(shí)踐性、針對(duì)性、全局性，戰(zhàn)略性，為企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)易地技改、集中加工、稅利目標(biāo)、精益管理、服務(wù)客戶、提升素質(zhì)
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形勢(shì)和存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了今后一段時(shí)期工作的基本思路，即堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“四精準(zhǔn)”的方針，依托易地技改，拉動(dòng)管理提升，
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發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展思路，加強(qiáng)精益管理，促進(jìn)共同成長(zhǎng)，重點(diǎn)抓好品牌研發(fā)與質(zhì)量保障、市場(chǎng)營銷、原輔材料保障、合作生產(chǎn)、精益管理、信息化建設(shè)、設(shè)備管理與技改
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調(diào)研期間，紀(jì)任德一行先后前往三明煙草物流公司“兩煙”倉庫和卷煙分揀中心、金葉復(fù)烤公司異地技改項(xiàng)目工地，實(shí)地察看了三明煙草“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況，并細(xì)致認(rèn)真地向有關(guān)
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。以公司“十三五”技改為契機(jī)，積極組織開展倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)課題攻關(guān)，重點(diǎn)打造幾個(gè)基礎(chǔ)好、現(xiàn)場(chǎng)管理到位的樣板庫標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，輻射所有庫區(qū)。三是深學(xué)細(xì)照篤行
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安全管理中存在的問題，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，狠抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。
二是嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)”。結(jié)合中心倉庫技改建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際，安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督
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下達(dá)的煙葉收儲(chǔ)、復(fù)烤加工、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要善于破解技改擴(kuò)建、集中加工、配方打葉、均質(zhì)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作中的問題難題，切實(shí)將客戶的需求落到實(shí)處
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;并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行指導(dǎo)。
文俊一行在生產(chǎn)加工車間、倉儲(chǔ)分選車間了解相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，聽取了石林復(fù)烤廠廠長(zhǎng)就當(dāng)前重點(diǎn)品牌加工專線建設(shè)、整體技改工作推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范建設(shè)、精益
