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，細化所隊年底市場監(jiān)管職責，隊所連作，點面結(jié)合，兼顧市場凈化層和行為打擊層，執(zhí)行“重點檢查+日常走訪+隨機抽查
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標準，對評價結(jié)果進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，確保終端星級評價工作有效推進。
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和后臺監(jiān)控，督促引導(dǎo)客戶在消費者數(shù)量達標的前提下將消費者信息維護齊全。另一方面通過后臺抽查客戶會員掃碼情況，定期通報跟蹤活躍會員進度，督促客戶養(yǎng)成會員掃碼習(xí)慣
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;相關(guān)部門通過電話抽查提問，針對性督查干部職工扶貧政策掌握情況，不斷增強扶貧工作技能。
壓實責任。利用信息化手段，采集各項扶貧數(shù)據(jù)，對數(shù)
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節(jié)點。通過對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知書，明確有關(guān)要求，規(guī)定整改期限，紀檢監(jiān)察部門認真對照整改情況及效果進行跟蹤抽查，確保
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開展?jié)M意度調(diào)查工作。市公司建立了全覆蓋多層面的滿意度監(jiān)測體系，每半年一次開展面向所有零售客戶的滿意度網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，每月開展客戶滿意度電話隨機抽查，各營銷部長期開展
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抽查結(jié)束完成后，檢查結(jié)果將在國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)、信用中國（云南玉溪）上進行公示，接受社會監(jiān)督。同時向涉煙生產(chǎn)企業(yè)宣傳營商環(huán)境政策，
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;進一步扎緊織密制度籠子，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化、制度化。
二是在嚴查上重實效。加強干部職工制度執(zhí)行及作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，對員工在崗在位情況進行不定期抽查
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人員精神狀態(tài)、車輛點檢、出車/收車記錄、卷煙裝卸等為日常檢查。通過“定期查、不定期抽查和復(fù)查”等，做到及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，事先控制，把各種隱患和危險消滅
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經(jīng)營行為，確保卷煙經(jīng)營秩序平穩(wěn)有序。
加大重點零售戶監(jiān)管力度。以“線上+線下”相結(jié)合的監(jiān)管方式，采用隨機抽查、定期檢查和聯(lián)合檢查方法，對無證戶
