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抽樣調(diào)查方式進行實地走訪、調(diào)研。對重點品牌上柜情況、卷煙庫存、市場需求及四五類煙銷售等情況進行了解，并對客戶在卷煙陳列及新品牌上柜等方面提出指導(dǎo)性建議，收集客戶對新上市品牌的反饋
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數(shù)據(jù)查詢帶來的方便性表示認可，但對于系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)VPN斷線、拜訪記錄未顯示等情況也較為困擾?？头行囊蟠蠹曳e極開展PAD拜訪工作，及時收集反饋拜訪使用過程中存在的問題
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，同時與參會人員進行深入探討收集意見，開展互動解答疑問，使參會人員對2014年營銷網(wǎng)建考核有了深度細致的理解，有效激發(fā)大家工作積極性，對
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1、信息收集到位。“授人以魚不如授人以漁”，要改變專賣管理僅僅依賴內(nèi)管辦派單的工作模式，鼓勵、引導(dǎo)專賣管理人員廣開思路，勇于探索，拓寬線索
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通過與零售客戶訪談、采集客戶節(jié)后重點品牌庫存數(shù)據(jù)、春節(jié)期間的卷煙銷售情況、卷煙零售價格數(shù)據(jù)、征求零售客戶對卷煙市場的看法，收集了消費群體、卷煙品牌、結(jié)構(gòu)方面的意見與建議
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，領(lǐng)導(dǎo)班子分別聽取員工關(guān)于“知音?三萬行”、基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”的工作方法與措施，收集好的做法，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，確保談心利團結(jié)、促工作。
三是
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銷售動態(tài)，加大對重點業(yè)態(tài)、重點區(qū)域和重點對象的日常監(jiān)管力度。
四是強化信息收集。加強與公安、工商等相關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)系，積極鼓勵卷煙消費者舉報投訴，有效地整治
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的經(jīng)營管理模式向智能化的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。及時收集零售客戶在實際使用終端系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題并上報。
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煙草在線南昌消息 為充分發(fā)揮直營店“樹立形象、培育品牌、引導(dǎo)消費、價格導(dǎo)向、收集信息”的功能。江西南昌市公司對直營店突出三個方面的管理。
一抓提高認識，明確職責(zé)。組織學(xué)
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，廣泛聽取和收集員工對本部門行風(fēng)（作風(fēng)）建設(shè)方面的意見和建議。
通過調(diào)查活動，對卷煙營銷中心進行自我評估摸底，評判全中心
