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，重點(diǎn)圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價值流分析、TPM等精益工具的運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化了參訓(xùn)學(xué)員對精益改善要點(diǎn)、難點(diǎn)和誤區(qū)的認(rèn)識，提高了物流管理人員對課題
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，降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元，詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問題癥結(jié)、實(shí)施精益改善
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會有適度緩解，不再理會無處不在的銷量壓力，比如在大多數(shù)國家，卷煙吸煙率因政府管制、健康問題或者使用其他煙草制品替代而下降?；葑u(yù)國際預(yù)計(jì)，通過改善
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的發(fā)展勢頭，通過人們繼續(xù)參與并提出想法，我們將獲得未來能源以及環(huán)境改善的機(jī)會，并能夠繼續(xù)保持前進(jìn)的腳步?！? 伊格松德紙板公司對改善環(huán)境的承諾也得到了認(rèn)可
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”開班宣講，培訓(xùn)成效明顯，有效調(diào)動了學(xué)員們對精益管理的熱情——
“原來，咱們開展的改善項(xiàng)目跟老師講的一等獎案例差距并不大，就是沒按照QC
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增效。二要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”精益理念制定本單位降本增效目標(biāo)，通過降低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)成本利潤率提升。三要充分發(fā)揮對標(biāo)工作的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對標(biāo)工作實(shí)效性。四要切實(shí)加強(qiáng)
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培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，一是重點(diǎn)解讀精益管理的理念與推進(jìn)思路，并指導(dǎo)參訓(xùn)人員如何運(yùn)用價值流圖、精益改善卡、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理（排查表）等工具實(shí)施精益管理
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全員參與精益改善的良好氛圍；要將國家局精益管理評價框架中明確的有關(guān)要求作為工作的重點(diǎn)，按照精益管理工作計(jì)劃，從精益改善建議發(fā)動收集、流程梳理優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理
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方案，各單位（部門）制定更為詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的、具有普洱煙草特色的精益管理實(shí)施細(xì)則，深挖管理效益。二是積極開展精益改善建議管理活動
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交流反饋會開得很成功。目前全省精益物流工作取得了初步成效，現(xiàn)場得到改善，效率提高；員工建言獻(xiàn)策，管理水平提高；注重實(shí)效，
