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嚴(yán)格考核。圍繞終端建設(shè)、客情維護(hù)、品牌培育、基礎(chǔ)管理等18項(xiàng)工作。按照營(yíng)銷打造線路情況，采取走訪零售客戶、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄、清點(diǎn)庫(kù)存、詢問(wèn)等方式進(jìn)行考核。根據(jù)月度營(yíng)銷工作重點(diǎn)
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專賣執(zhí)法良好社會(huì)環(huán)境。
四、加強(qiáng)監(jiān)督考核，突出整治效果。按照各稽查中隊(duì)轄區(qū)范圍劃分責(zé)任區(qū)域，將市場(chǎng)凈化率、持證率、亮證率納入月度績(jī)效考核。不定期組織檢查組對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行
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效果評(píng)價(jià)，將活動(dòng)納入當(dāng)月部門(mén)工作計(jì)劃和專賣人員月度績(jī)效考核，切實(shí)發(fā)揮督察考核的激勵(lì)獎(jiǎng)懲作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合
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維護(hù)工作有序有效，黔江區(qū)局還明確將內(nèi)部規(guī)范巡查情況納入站點(diǎn)收購(gòu)期間月度績(jī)效考核，專門(mén)制定了收購(gòu)秩序監(jiān)管考核細(xì)則，內(nèi)容涵蓋3個(gè)大項(xiàng)14個(gè)考核小項(xiàng)，
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訂貨量?？h局通過(guò)采取“季度目標(biāo)分解、月度目標(biāo)跟蹤、日盯訂單”的管理方法，將營(yíng)銷目標(biāo)分解到各線路，要求客戶經(jīng)理在訂貨日緊密跟蹤客戶訂單，及時(shí)做好客戶訂貨提醒
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和黨員的黨建工作格局。
六是建立考核激勵(lì)機(jī)制和明確專職書(shū)記待遇。要求黨建工作月度有計(jì)劃、季度有考核。準(zhǔn)確定位專職黨支部書(shū)記崗位價(jià)值及作用，明確其與部門(mén)同級(jí)管理人員同等待遇
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）開(kāi)展協(xié)助工作。人員安排及具體工作崗位報(bào)備縣局（分公司）黨群人事科，并將協(xié)助工作開(kāi)展情況納入個(gè)人月度績(jī)效考核，防止職工到站（點(diǎn)
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、全面發(fā)展。
在“考核”上發(fā)力，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。每月度、季度抽取一定客戶比例，對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)到位、工作流程執(zhí)行等進(jìn)行檢查考核，將考核得分與績(jī)效工資掛鉤
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約束機(jī)制，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，持續(xù)加強(qiáng)鑒定過(guò)程管理，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果、考試通過(guò)率納入員工月度、年度綜合考評(píng)，增強(qiáng)員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性
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及時(shí)通報(bào)，并把考核結(jié)果直接與相關(guān)技術(shù)員、社員小組長(zhǎng)的月度工資掛鉤?！? 據(jù)悉，截至目前，該基地?zé)熑~烘烤一片大好，煙農(nóng)對(duì)成熟采收、鮮煙分類、科學(xué)編
