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。在確定采訪選題時，緊緊圍繞企業(yè)中心重點工作以及干部員工關(guān)注的熱點、焦點、難點，找準(zhǔn)企業(yè)與員工的結(jié)合點，增強報道的針對性和有效性。在此基礎(chǔ)上，每月
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;提高培育的針對性和有效性，積極開展節(jié)日營銷嘗試，并取得較好效果，黃金葉、黃鶴樓等一些品牌逐漸成長成熟，較好地化解了貴煙投放不足的風(fēng)險，
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結(jié)合工作，嚴(yán)格落實“四定”拜訪，“三員”要充分做好市場信息的反饋和共享，相互幫助、相互監(jiān)督，確保轄區(qū)市場的規(guī)范性和有效性。
二是進一步做好
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安全管理體系運行的有效性，加大崗位達標(biāo)創(chuàng)建推進力度，以班組安全建設(shè)為重點，努力構(gòu)建安全管理長效機制，促進企業(yè)安全管理上水平。
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，進一步加強各核心業(yè)務(wù)部門過程管理數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，從而進一步加強過程控制的有效性。
最后，昆明市局（公司）主要負(fù)責(zé)人對檢查組一行
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;增強考核針對性、有效性和公正性，激發(fā)各小組和個人工作的積極性。要繼續(xù)抓好優(yōu)秀物流中心的創(chuàng)建工作，把持續(xù)改進、持續(xù)提升貫穿到優(yōu)秀物流中心創(chuàng)建的全過程，促進創(chuàng)優(yōu)
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學(xué)，持續(xù)開展管理對標(biāo)工作，不斷加強對標(biāo)工作的針對性和有效性。關(guān)注指標(biāo)實現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度上、流程上的缺陷。通過對標(biāo)
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相結(jié)合的手段，始終保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢。嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售戶分類監(jiān)管辦法，建立了“四個監(jiān)管一個服務(wù)”的零售戶信息檔案，進一步提高市場監(jiān)管工作的針對性、有效性
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，結(jié)合QC活動，實施管理改進，以管理創(chuàng)新促進體系的持續(xù)完善；堅持以日常監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核、管理評審、專項檢查等手段，把不斷提高文件的有效性
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先進單位學(xué)什么、怎么學(xué)，持續(xù)開展管理對標(biāo)工作，不斷加強對標(biāo)工作的針對性和有效性。要關(guān)注指標(biāo)實現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度上、流程上
