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;堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的目標(biāo)，抓管理、控成本、重效率、提服務(wù)、激活力、強安全，逐步建立起“基礎(chǔ)管理精細化、運行效率高效化、成本費用最優(yōu)化、送貨線路一體化、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)
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，以紅塔品牌故事為主線，通過講故事、情景劇、朗誦等形式展示行為規(guī)范、促進文化融合。其中快板、音樂劇、說唱等節(jié)目展現(xiàn)的向上活力，深深感染了每一位到場的紅塔員工。
此次
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;協(xié)調(diào)推進，確保通過兩到三年的努力，把各地市、州局（公司）真正建設(shè)成為基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)新活力較強、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)
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;增強團隊活力，真正實現(xiàn)“激情工作，快樂生活”。
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作風(fēng)建設(shè)注入了活力。
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；四是通過交叉管理，可以相互交流工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題和不足，給煙草專賣執(zhí)法注入新的活力，從而有效規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序。
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，由各基層網(wǎng)點自行確定每周保證一個晚上一個小時的讀書學(xué)習(xí)時間，全面興起學(xué)習(xí)熱潮，以學(xué)習(xí)促進思想解放，以學(xué)習(xí)破除觀念障礙，以學(xué)習(xí)增強發(fā)展活力
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煙草在線儀征消息 為切實履行專賣管理監(jiān)督職能，全力打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的儀征煙草，著力把專賣隊伍建設(shè)成“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實、狀態(tài)好”的威武之師
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，以“創(chuàng)新與改善”為突破口，努力打造學(xué)習(xí)型、民主型、活力型、技能型、奉獻型班組，以高效的生產(chǎn)及管理促進了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。該班組多次被評為廠部“先進班組
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比武等活動，努力把職工之家建成“規(guī)范之家、好學(xué)之家、和諧之家、靚麗之家、溫暖之家、活力之家”。充分調(diào)動職工的積極性，增強單位凝聚力，維護職工隊伍的穩(wěn)定
