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;形成PDCA主動管理持續(xù)提升態(tài)勢。以施肥工作為例，針對以往肥料流失、煙株脫肥的問題，煙技員根據(jù)管轄網(wǎng)格內(nèi)不同土壤肥力、煙田坡度、降雨期等因素主動思考肥料用量、施用方法
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，更多的是從零售大戶少量多批次拿貨，或者由卷煙零售大戶上門送貨。另一種是經(jīng)營能力較弱的“小賣鋪”。這一類經(jīng)營戶由于村莊人口流失，老齡化嚴重，自身
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的石臺、青陽、東至縣相鄰。區(qū)域位置的特殊性，所帶來的影響體現(xiàn)在，一是經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，大量農(nóng)村人口向江浙滬尋求就業(yè)，造成人口資源的流失
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、心太黑。這樣，無形中得罪了“上帝”，流失了顧客，也就少了生意，賺不到更多的利潤。為此，丈夫經(jīng)常埋怨我，罵我“一根筋
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假、知假買假的特點，呈現(xiàn)部分真品卷煙消費者永久流失狀態(tài)。三是從地域范圍來看，在信息、交通不發(fā)達時代，售假主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的領(lǐng)域，信息時代使農(nóng)村
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的消費理念的轉(zhuǎn)型。境外電子煙逐步提升銷售比例，如果電子煙不納入煙草商業(yè)銷售，專賣管理，也會造成煙民流失。從消費的大環(huán)境來看，緩解壓力、提高生活品質(zhì)
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什么；另外還有周邊許多居民的消費商機還得靠零售戶主動聯(lián)絡(luò)，努力爭取，否則就有可能流失到別處。特別在當前零售競爭異常激烈的情況下，零售戶主動爭取商機
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”
1、對自己的市場“心中有數(shù)”。要客觀全面地分析各規(guī)模、商圈的市場需求，把卷煙計劃當做核心資源，確保貨源組織能夠適銷對路，避免市場資源的流失，
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;客戶流失有60%一70%是對企業(yè)的服務(wù)不滿，進而選擇別的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。許多企業(yè)都意識到：僅依賴產(chǎn)品質(zhì)量己經(jīng)不能很好地滿足顧客需要，必須引進顧客關(guān)系管理
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，不法煙販地下亂渠道購進非法卷煙，擠占了市場空間。調(diào)控品牌過程中，同價煙卷煙流入本地市場，造成銷量流失。
2.傳統(tǒng)品牌培育壓力加大。金圣主
