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，平時(shí)適度消化庫(kù)存。防止因突然被封控在家導(dǎo)致店里庫(kù)存積壓或損壞，造成個(gè)人財(cái)產(chǎn)的損失。工商企業(yè)要做好卷煙的分散儲(chǔ)備工作，避免因一地封控造成全城煙民「嗷嗷待哺
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其中的“商機(jī)”——如果都以最高配額下單（悅刻四五代每次最高可提貨740盒）的話，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)短時(shí)間內(nèi)并不能消化，于是便有了向外流出的可能性。而外省微
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。再說(shuō)，目前卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，利潤(rùn)很好。明碼實(shí)價(jià)，慢慢消化，把卷煙賣(mài)給真正消費(fèi)者，提升顧客回頭率，何嘗不是遲來(lái)的回報(bào)
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消費(fèi)者信息消化時(shí)間、傳播時(shí)間和傳播范圍有所縮短。 品牌活動(dòng)應(yīng)當(dāng)有前期多渠道多形式的預(yù)熱傳播，組織執(zhí)行時(shí)與消費(fèi)者的高度互動(dòng)，活動(dòng)之后有傳播深度、傳播廣度和傳播頻次
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，不能一味機(jī)械化地完成任務(wù)，而是要消化差異性，有意識(shí)地簡(jiǎn)化代碼，提高復(fù)用率，從而減少后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重復(fù)勞作。每?jī)蓚€(gè)月對(duì)歷史任務(wù)
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行業(yè)一般提前一個(gè)季度對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)留，也就是說(shuō)，要在短短50天內(nèi)消化掉下個(gè)季度的庫(kù)存，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)難度頗大。電子煙管理辦法目前尚缺乏各個(gè)環(huán)節(jié)的配套細(xì)則
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的產(chǎn)品“入海逐浪”；第三，是中支煙的市場(chǎng)成長(zhǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)的消化能力也在持續(xù)增強(qiáng)，有了鋪開(kāi)的基本面，接下來(lái)的“量”的維度的上升將成為必然
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鼓勵(lì)利用「外腦」，達(dá)成設(shè)計(jì)、研制混合型卷煙產(chǎn)品的意向密不可分。1991年10月，都寶正式投入生產(chǎn)，通過(guò)國(guó)際混合型卷煙技術(shù)的學(xué)習(xí)、消化和吸收，逐漸
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銷(xiāo)售思路，從而科學(xué)進(jìn)貨，尤其是對(duì)庫(kù)存量大的客戶，要指導(dǎo)客戶根據(jù)庫(kù)存情況，通過(guò)品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)來(lái)盡快消化庫(kù)存，從而提升資金周轉(zhuǎn)效率。四
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，加快消化和吸收先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和銷(xiāo)售、管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平和銷(xiāo)售渠道的運(yùn)營(yíng)能力。另一方面要敢于走出國(guó)門(mén)亮相，積極主動(dòng)參加各種國(guó)際雪茄節(jié)，
