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和庫存管理，提高資金的利用效率，不囤貨、不積壓。
二是建立重點(diǎn)品牌、低焦油品牌培育批次架構(gòu)，明確培育方向、培育周期和銷售目標(biāo)，將品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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;但是有些煙民就看好中華煙，一看中華有新產(chǎn)品上市，又了解到是低焦油的，都想嘗試，于是一條兩條的買，也有送禮的也有自己抽的。所以進(jìn)這點(diǎn)
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，當(dāng)時(shí)也沒有在意，只是知道“大中華”是中華的新產(chǎn)品，并且在焦油含量方面有所降低，是屬于高端的低焦卷煙產(chǎn)品。雖然在聽說的同時(shí)有些心動(dòng)，
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;還是中華抽著好……”
我進(jìn)一步給他介紹，“這個(gè)煙是中華的新產(chǎn)品‘大中華’，8毫克焦油含量。1000塊錢一條?？蛻裘媲澳隳贸鍪钟忻孀?#xff0c;還能引起他們的注意
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行為，這就是電子煙最大的益處。由于煙民中的許多人不能夠擺脫這種習(xí)慣性行為，因此不能成功戒煙，那么電子煙確實(shí)是值得吸煙者考慮的。”
沒有二手煙、沒有焦油、沒有一氧化碳
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;新品卷煙的銷量往往上不去?，F(xiàn)在終于明白，新品卷煙的推介不僅需要在店鋪的顯眼處張貼新品卷煙的宣傳畫，更要對新品卷煙的產(chǎn)地、吸味、焦油量等特性了如指掌。顧客前來買煙的時(shí)候
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切實(shí)做好以下九項(xiàng)工作：一是加大品牌培育力度，在“廣東雙喜”品牌培育上要先考核其上柜率，再考核銷量；二是確保低焦油銷售達(dá)到全市平均水平
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，實(shí)現(xiàn)卷煙銷量51000件以上的目標(biāo)，重點(diǎn)品牌銷售比重達(dá)到64%。金圣系列銷售達(dá)到12400件，低焦油品牌銷量達(dá)到2650件。強(qiáng)化零售終端建設(shè)，不斷
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對“大中華”從研發(fā)到生產(chǎn)的了解，這款新品的確體現(xiàn)了“中華”品牌的最高水準(zhǔn)，“我們很多吸煙的男同事都在說，這煙焦油低香氣不低，還是中華煙的味兒
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100%，技術(shù)中心成品抽檢合格率為100%，卷煙焦油加權(quán)平均值控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)； 卷煙產(chǎn)品質(zhì)量不合格品處理率100%，產(chǎn)品均質(zhì)化投訴為零
