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;系統(tǒng)可調(diào)取查看重點人員在一段時間內(nèi)的行動軌跡，有效提高單位管理效率及園區(qū)安全等級。
三員互動
通過物聯(lián)網(wǎng)，利用客戶經(jīng)理、專賣管理人員及物流配送員中的300多個
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聽取了黔西南州卷煙物流配送中心建設項目進展情況匯報，要求黔西南州局（公司）要強化管理職能，加強對施工、監(jiān)理等參建單位的現(xiàn)場管理，嚴守
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聽取了黔西南州卷煙物流配送中心建設項目進展情況匯報，要求黔西南州局（公司）要強化管理職能，加強對施工、監(jiān)理等參建單位的現(xiàn)場管理，嚴守
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，有利維護年末市場正常秩序。
一是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研判風險隱患。瞄準貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵點，巧用營銷V6系統(tǒng)、專賣三統(tǒng)一系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督
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、卷煙斷貨、物流配送等方面問題進行梳理，及時反饋相關(guān)部門，為卷煙銷售順利保駕護航。
突出客戶服務。詳細制定拜訪計劃，建立三級檢查機制，采取
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有針對性的改進措施：進一步加大適銷貨源組織和投放力度，及時調(diào)整供求關(guān)系，有效滿足不同消費需求；進一步規(guī)范物流配送環(huán)節(jié)各項工作，做到
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檢測，重點關(guān)注物流配送人員、客戶經(jīng)理、專賣人員，特別是疫情中高風險地區(qū)相關(guān)工作人員，出現(xiàn)相關(guān)癥狀立即就診報告；全力以赴做好物資保障，
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防控這個主題，從綜合管理、專賣執(zhí)法、卷煙營銷、物流配送、車輛管理共五個方面的風險環(huán)節(jié)進行了細致講解，并針對縣級局煙草在線消息紀檢監(jiān)察干部普遍關(guān)心的重點、難點問題
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;形成數(shù)據(jù)采集、分析、應用、管理的閉環(huán)，讓數(shù)據(jù)為決策制定提供依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，他們以精益化提升物流質(zhì)效，加快推進卷煙物流配送服務市場化改革，
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，推動物流中心由部門式管理向非法人實體運作轉(zhuǎn)變。
方案指出，推進非法人實體化運作的總體目標是，進一步理順規(guī)范物流配送中心內(nèi)設機構(gòu)、崗位設置、職能定位、管理模式
