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財(cái)務(wù)監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范資金管理。當(dāng)前形勢下，資金集中管理是發(fā)展的必然趨勢，為完善內(nèi)部管理，由內(nèi)審部門對業(yè)務(wù)范圍等各節(jié)點(diǎn)資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)
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、流程雜，開始教時(shí)其似懂非懂，過后多是“水過鴨背”。要求各組加強(qiáng)回訪，每天對每戶客戶至少要回訪一次，詢問、了解對新系統(tǒng)的操作和掃碼槍的使用情
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）就進(jìn)一步加強(qiáng)合作，把倮格基地單元建設(shè)成為寧南最美煙葉產(chǎn)區(qū)和山地原生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)等合作事宜進(jìn)行了商談。
調(diào)研組查看煙農(nóng)農(nóng)藥使用情況
調(diào)研組一行深入倮格基地單元建設(shè)區(qū)
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當(dāng)前基地單元烤煙生產(chǎn)、主推技術(shù)應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況介紹后，深入到何田基地單元沙田壩、新屋基等種植區(qū)域調(diào)研烤煙生產(chǎn)情況。詳細(xì)了解單元內(nèi)雙行凹壟覆膜、井窖式移栽、有機(jī)肥施用等技術(shù)應(yīng)用情
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。分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對抗旱資金分配使用情況做了安排。
會議強(qiáng)調(diào)，各煙站要加強(qiáng)育苗管理，嚴(yán)防病蟲害發(fā)生，加強(qiáng)移栽技術(shù)指導(dǎo)，特別是施肥技術(shù)上要嚴(yán)格
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盡心盡職盡責(zé)、用腦用力用情辦好嵩明煙草自己的事情。干部職工要“不讓有損公司形象的事在自己身上發(fā)生、不讓不規(guī)范的事在自己身上出現(xiàn)、不讓安排的工作在自己身上拖延”，踏實(shí)努力地把本職工作干好。五是
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資金投入、使用情況等進(jìn)行了深入的調(diào)研了解，并要求市局（公司）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府對烤煙生產(chǎn)工作的安排部署，全力抓好各項(xiàng)工作。一是要抓住節(jié)令
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；介紹了零售終端業(yè)務(wù)集成平臺的使用情況，包括全市總體情況、各區(qū)縣系統(tǒng)使用率、零售戶購銷比等方面的數(shù)據(jù)；通報(bào)了一季度的總體銷售情況，及中華卷煙、低焦油
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進(jìn)村入戶，深入田間地頭清塘點(diǎn)株，就肥料使用情況、移栽規(guī)范程度、抗旱保苗、覆膜培土管理等進(jìn)行實(shí)地檢查。在檢查過程中，各檢查組針對當(dāng)前天氣異常的趨勢。要求各村
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資金的使用情況，對其開支的合理性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，防止挪作他用或截流；其三，要對現(xiàn)有的合作社進(jìn)行一次梳理，淘汰一些沒有實(shí)質(zhì)意義的“空”社
