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;要信任客戶。許多時(shí)候，客戶經(jīng)理都會(huì)把客戶放在對(duì)立面上，片面認(rèn)為你對(duì)零售客戶如果不狠一點(diǎn)，不下痛手，他們會(huì)騎你頭上去。這種觀點(diǎn)、做法都是不正確
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;教訓(xùn)深刻，令人痛心。不少零售戶一到年關(guān)就又是好了傷疤忘了痛，依然如故。筆者認(rèn)為零售戶在年關(guān)期間零售，一定要注意小心謹(jǐn)慎，要安全當(dāng)做大事來(lái)抓好抓實(shí)
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起到引領(lǐng)其他零售戶共同向現(xiàn)代零售終端邁進(jìn)，把我們石嘴山煙草建設(shè)搞好。痛則思變、通則不痛，零售終端當(dāng)前發(fā)展環(huán)境、贏利水平、經(jīng)營(yíng)能力從根本上已經(jīng)得以改善，但終端綜合
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結(jié)構(gòu)和稅利總量的逆勢(shì)上揚(yáng)。
今年以來(lái)，湖南中煙瞄準(zhǔn)消費(fèi)痛點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘“和”文化的精神內(nèi)涵，提煉三大品牌的特質(zhì)，形成了“醇和湘煙、醇和天下
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的物流之痛，反手做了菜鳥網(wǎng)絡(luò)，遂有天網(wǎng)地網(wǎng)之說(shuō)。另一個(gè)大佬王衛(wèi)，雖貴為物流業(yè)王者，亦受勞動(dòng)密集型和資金密集型的行業(yè)特點(diǎn)所累，于是
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，是永遠(yuǎn)不可缺少的。這次青島“天價(jià)蝦”事件雖然過(guò)去很多天，但是它給青島人乃至山東的痛是深刻，而且必將在一定的時(shí)期內(nèi)都會(huì)產(chǎn)生影響。四位零售戶對(duì)此事件發(fā)表自己的看法
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過(guò)多，人體各組織均感水分不足，一遇風(fēng)涼，容易引發(fā)頭痛、流淚、咽干、鼻塞、咳嗽、胃痛、關(guān)節(jié)痛等癥狀，進(jìn)而出現(xiàn)渾身慵懶、乏力等現(xiàn)象，
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，已經(jīng)嚴(yán)重制約了宣威地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。干旱之年缺水，更成為宣威人的心頭之痛。
與云南其他地方多為工程性缺水不同，宣威市承受著資源性缺水和工程性缺水雙重壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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伴隨著整頓工作的“斷腕之痛”，負(fù)重拼搏的西昌煙廠逐漸明白了一個(gè)道理：“不改革就受窮，不創(chuàng)新就死亡”。歷史為西昌分廠注入了改革創(chuàng)新的強(qiáng)勁基因，
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急性闌尾炎發(fā)作，疼暈被爸爸媽媽急急送到醫(yī)院做闌尾炎手術(shù)，等他醒來(lái)時(shí)，醫(yī)生.護(hù)士和爸爸媽媽都在身邊，媽媽一邊給他擦汗一邊問(wèn)他痛嗎？他
