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，我們能贏”的信心。數(shù)智化平臺用“互聯(lián)網(wǎng)+”連通“你我他”，不僅疏通了客戶服務(wù)堵點，而且紓解了需求滿足痛點。5月6日，黑龍江七臺河市
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電子煙停產(chǎn)、清庫存以及調(diào)整門店、重構(gòu)產(chǎn)品正成為他們的日常。同時，伴隨著電子煙零售者不得排他性經(jīng)營新規(guī)來襲，一些專賣店較多的品牌或面臨斷臂之痛。多位業(yè)內(nèi)專家則表示
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家庭農(nóng)場管理的要義。針對種植大戶向家庭農(nóng)場轉(zhuǎn)型中存在的“管理短板”，安康市局（公司）組織專家隊伍走村入戶、深入煙田，充分了解掌握煙農(nóng)的“轉(zhuǎn)型痛點
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煙農(nóng)謝升明的種煙地塊海拔較高，每年優(yōu)化結(jié)構(gòu)后的上部兩片煙葉烤后總是掛灰，這個問題讓他十分頭痛。今年烘烤時節(jié)，煙站網(wǎng)格員深入烤房群，指導(dǎo)謝升明分類采
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，需求既要滿足，也要引領(lǐng)，既要挖掘“應(yīng)該有卻沒有”的消費“痛點”，還要觸及“可以有卻沒有”的消費“癢點”。從供給的角度看，“消費畫像
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煙葉生產(chǎn)重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，梳理出煙農(nóng)“急難愁盼”問題、基層工作中的堵點痛點問題、影響發(fā)展的體制機制問題，積極構(gòu)建“掛牌制、清單制、督導(dǎo)制、回訪制”4個機制，
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;流程冗長、管理粗放。特別是存在倉庫梗阻、打包不規(guī)整、煙葉造碎大、質(zhì)量追溯難、庫存盤點繁瑣、在途運輸難監(jiān)管等痛點，不但影響了煙葉收購質(zhì)量，增加了管理成本，還制約
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中吞吐出來的煙霧深惡痛絕。我同樣對，新老煙鬼身上的煙屎味遮掩口鼻。實際上吸煙和戒煙的狀態(tài)，依舊存在于我們的日常生活之中。唯一不同之處在于，我自身的角色改變。我
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基層”，堅持“帶著問題走、奔著問題去”，聚焦煙葉工作短板、難點、痛點，著眼解決實際問題，務(wù)實開展調(diào)查研究，切實把情況摸清楚、把癥結(jié)
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，發(fā)展新動能逐漸增強?！ 懊嫦颉奈濉?#xff0c;我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時性和競爭力，聚焦打通堵點痛點、突破重點難點，打造以數(shù)據(jù)為核心，以裝備
