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，增加主題陳列、地產(chǎn)煙陳列，著力改善旅游市場(chǎng)終端形象不佳突出問(wèn)題，吸引客源、刺激消費(fèi)、增加銷(xiāo)量，提升客戶(hù)盈利水平。
做優(yōu)旅游市場(chǎng)服務(wù)品牌。全面梳理
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，客戶(hù)檔位實(shí)現(xiàn)提升，卷煙購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售、毛利、單條值明顯增加，店鋪盈利水平穩(wěn)步增長(zhǎng)，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)積極性，經(jīng)營(yíng)理念逐步轉(zhuǎn)變。
探索信息化“改造
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，以終端“要有要好”為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶(hù)“知懂會(huì)用”為要求，聚焦客戶(hù)盈利水平，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)技能，促進(jìn)終端建設(shè)及運(yùn)行質(zhì)量提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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全市品牌格局；引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理練好看家本領(lǐng)，做好價(jià)格控制，進(jìn)一步提高零售客戶(hù)盈利水平。要抓好大要案件破獲，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員綜合素質(zhì)再提升；
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情況和2020年重點(diǎn)工作部署落實(shí)情況。
期間，先后深入甘州區(qū)、臨澤縣、山丹縣、民樂(lè)縣和高臺(tái)縣轄區(qū)市場(chǎng)，走訪卷煙零售客戶(hù)，詳細(xì)了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平
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;明確疫情期間卷煙營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)監(jiān)管、物流配送工作要點(diǎn)。
市場(chǎng)導(dǎo)向抓運(yùn)行。密切監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，全面掌握零售客戶(hù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平、服務(wù)訴求以及卷煙庫(kù)存
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卷煙銷(xiāo)售、重點(diǎn)品牌推薦和培育工作，提高客戶(hù)盈利水平。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化督查考核，建立有效的考核機(jī)制，及時(shí)調(diào)整月度考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員
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”訂貨資金儲(chǔ)備，有效把握“元春”特殊消費(fèi)時(shí)機(jī)提升盈利水平。
三是工作推廣做到“動(dòng)心”。在推廣二維碼、紅碼管家、智慧收銀等網(wǎng)建工作時(shí)，站在客戶(hù)的角度多思考，
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的自查和對(duì)標(biāo)，檢驗(yàn)幸福家小組建設(shè)提升情況。
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題
（一）客戶(hù)盈利水平不高。調(diào)研組在走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分小組成員對(duì)
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，提高客戶(hù)綜合盈利水平，提振客戶(hù)信心，激發(fā)市場(chǎng)活力。
同時(shí)，組織客戶(hù)經(jīng)理采取網(wǎng)上調(diào)查、實(shí)地調(diào)查、電話(huà)調(diào)查相結(jié)合的方式對(duì)轄區(qū)零售客戶(hù)開(kāi)展了庫(kù)存調(diào)查
