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切實可行的長遠規(guī)劃和短期計劃，就談不上付諸實施了，對新形勢下產(chǎn)生的新問題、新矛盾，更談不上有積極的應(yīng)對辦法和措施，導致了思想政治工作
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、差異化發(fā)展的品牌而言，在短期內(nèi)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、市場都難以有明顯突破的情況下，發(fā)展低焦油產(chǎn)品的空間和前景顯然大于常規(guī)產(chǎn)品。
3.對于新技術(shù)應(yīng)用的迫切需要。2003年，
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隊伍建設(shè)短期目標和長期規(guī)劃，按照要求，結(jié)合實際，設(shè)定年度計劃、三年目標、五年規(guī)劃、十年設(shè)想，居安思危，高瞻遠矚，既要
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，做得越多拿得越少”的現(xiàn)象。由于這是通過大家的市場行為評出的分數(shù)，理論上應(yīng)該相對接近各人的心理價位。
（三）設(shè)定適當短期期限對新的崗位人員績效進行
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，政府不能把市場信息收入自己囊中，要確保信息暢通。
如何理解家樂福、沃爾瑪在中國欺詐消費者?一般說來，以欺騙方式獲利，一定是短期行為。在健康的市場環(huán)境下
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（四）機動靈活的短期學習與考察。
培訓教師可根據(jù)各自專業(yè)特點，利用培訓教學之余，花3—4天或一周左右的時間到煙草行業(yè)的基層單位進行學習與考察
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;比如批量采購會導致采購成本的減少，比如供應(yīng)商存在短期貨源不足時的搶貨等情況。
誤區(qū)二：因噎廢食，導致貨源斷檔
終端市場，商品銷售有一種
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從根本上打基礎(chǔ)，而是熱衷于好大喜功，搞一些急功近利的短期行為，致使那些管長遠、打基礎(chǔ)的工作在基層很難落到實處；少數(shù)領(lǐng)導不愿意在全面建設(shè)上下
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，《規(guī)劃》的出臺，不僅利好農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、保障消費安全，還將推動物流行業(yè)的投資體制變革。
但是，業(yè)內(nèi)人士擔憂，自建冷藏倉庫等需要短期
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更是需要耐心和時間，也許短期廣告的密集轟炸、炒作可以讓品牌瞬時在市場中成為“聚點”，為消費者所記住。但是要占據(jù)消費者的心智，使之不是“流星”而是“恒星
