為您找到相關(guān)結(jié)果 8305 篇
-
，認真分析查找了短板和不足，明確了2018年1月份卷煙銷售目標(biāo)和供貨日程安排，充分討論協(xié)調(diào)了2018年“開門紅”相關(guān)事宜，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點進行細化
-
。
四是緊抓星級終端復(fù)核及考核工作。復(fù)核過程中，對部分評價標(biāo)準(zhǔn)難點再次現(xiàn)場向客戶解釋說明，提高客戶對于終端星級管理的重視度，對客戶由于個別短板指標(biāo)導(dǎo)致評
-
功能發(fā)揮要求，標(biāo)注客戶弱項以及強項功能，對于整改提升難度小，提升空間大的客戶要進行重點突破，補齊短板，發(fā)揮出星級終端的應(yīng)有功效。
?
-
精神為引領(lǐng)，準(zhǔn)確把握北京煙草當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢。認真補齊市場壓力較大、精神狀態(tài)不佳、工作基礎(chǔ)不牢三大短板，苦練內(nèi)功，提振精氣神。認真謀劃，進一步
-
工作，進行短板消缺和瓶頸突破。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，深入推進一體化管理，不斷完善企業(yè)管理制度。
三是在管理力度上下功夫。充分利用企業(yè)制定的各類管理制度
-
，補短板、挖潛力，優(yōu)化營銷資源配置，為終端建設(shè)打好基礎(chǔ)。
目前，全州零售終端資源配置惠及零售客戶7672戶，為終端建設(shè)形象提升、終端
-
，發(fā)現(xiàn)并彌補日常管理工作中的漏洞與短板，以物流信息化項目建設(shè)為契機，進一步做好卷煙運輸智能調(diào)度、成品及輔材數(shù)字化倉儲、卷煙托盤及電子鎖流轉(zhuǎn)維修等方面的管理制度建設(shè)和系統(tǒng)
-
配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距、補短板、降成本、增效益；加強有機對接
-
，加強日常學(xué)習(xí)，消除知識盲區(qū)、補齊能力短板，以抓鐵有痕的韌性踏踏實實干事，增強應(yīng)對客戶拜訪中出現(xiàn)的新情況、新問題、新困難的解決能力。
三是以“工匠
-
;針對指標(biāo)背后的管理問題，查找短板，分析原因，開展降本增效、QC等精益改善活動，有力促進了對標(biāo)指標(biāo)的全面提升。
