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1983年組建以來，重慶煙草緊跟黨的發(fā)展步伐，在市委、市政府和國家局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市局（公司）歷屆黨組理清發(fā)展思路，破解
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、資源越來越散、效益越來越差。
孫為民的理解是：“要解決大企業(yè)發(fā)展的這一難題，破解的途徑是科技創(chuàng)新。零售業(yè)對信息技術(shù)發(fā)展方向的前瞻性、深層次理解將是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提
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;結(jié)合發(fā)展難點(diǎn)、瓶頸，有針對性、創(chuàng)新性地破解發(fā)展難題。要在專業(yè)層面上推出系統(tǒng)、創(chuàng)新的東西，為工作上水平、發(fā)展新跨越創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)調(diào)研學(xué)習(xí)、深度思考，對上
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;認(rèn)清形勢，著力破解基礎(chǔ)設(shè)施、人才隊(duì)伍薄弱等發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，全心全意
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（公司）機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層工作要進(jìn)村入戶，深入調(diào)研，認(rèn)真分析查找制約基層發(fā)展的存在問題，破解發(fā)展難題，擬出
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微博具備更廣泛的傳播力，還有待京城商家破解。
其實(shí)，傳統(tǒng)零售商對于新鮮商業(yè)模式的探索始于網(wǎng)購。盡管目前網(wǎng)購對于不少百貨、超市品牌而言，還處于雞肋階段
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;便利煙農(nóng)操作仿效。
3、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)到位。
縣上抽調(diào)煙草和煙辦技術(shù)精英組成技術(shù)攻關(guān)組，把關(guān)全縣烘烤技術(shù)，下煙區(qū)巡回檢查指導(dǎo)，破解技術(shù)難題?？h營銷部把
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持續(xù)發(fā)展壯大，成為國際市場競爭中的主力軍，需要進(jìn)一步在體制、政策、營銷、技術(shù)、管理等方面進(jìn)一步創(chuàng)新和突破。進(jìn)一步整合資源，破解資源瓶頸，保證大
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，破解行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)材料和鑒定題庫等資源配套整體推進(jìn)的發(fā)展難題，解決職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)材料和鑒定題庫建設(shè)任務(wù)重、周期長的瓶頸問題。
會前，國家局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)
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，放在琢磨事而不是琢磨人上，放在真抓實(shí)干而不是違規(guī)經(jīng)營上，放在真誠待人而不是克意迎奉上，從而面對難題敢破解，面對矛盾敢觸及，
