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高層也曾將兩超市的牽手比喻為“瞌睡遇到枕頭”，但一個并不能讓步步高管理者們過于樂觀的事實是，所并購的超市出手的原因皆是業(yè)績不理想，加之蜀川大地不乏零售大亨
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;不思進取者有之，互相攀比者有之，那么，就選擇“少干少犯錯、不干不犯錯”的人日益盛行。再加上缺乏對管理者有效的監(jiān)督，部門間的推諉扯皮，
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管理基礎(chǔ)工作，這便是陳玟所說的“工作倉”，在云南省公司系統(tǒng)，從企業(yè)最高管理者到基層普通員工，都有一個這樣的“工作倉”。
“‘五化’目標(biāo)開始于
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管理者既要抓好公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，更要下大力抓好監(jiān)督檢查和落實工作，把強化監(jiān)督檢查、建立健全監(jiān)督制約機制貫穿于公開辦事的每個環(huán)節(jié)。一要加強上級對下級的監(jiān)督檢查。把定期
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，即使自身的工作平臺系統(tǒng)中有客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營管理者、法人代表、學(xué)歷等基本資料，但是，筆者還是做了補充，客戶的個人性格、興趣、愛好、家庭
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也并非不重要。過日子要向前看，但理解生活要向后看。管理者將在未來實施戰(zhàn)略，但他們是通過回顧過去而理解這一戰(zhàn)略的。”為了更好的展望明天，我們首先應(yīng)該立足當(dāng)前
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職工隊伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過硬的職工隊伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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系統(tǒng)工程，需要全面動員和組織實施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的示范引導(dǎo)作用，動員全體員工集體參與，上下一心，團結(jié)一致。二是堅持積極宣傳和帶動
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。一是“透明管理”會讓員工更難管，認(rèn)為必須維護管理者的權(quán)威，員工知道的太多就不安分。孰不知“求知”是人類的天性，何況信息化的今天，道聽途說和滿天流言
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偏離方向，并予以改進達到更好的執(zhí)行?！? 在工作具體開展與落實上，管理者要善于抓住主要佳時機，正激勵與負(fù)激勵結(jié)合，以足夠的力度獎勵正確的事情
