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三是推進綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，整合煙葉發(fā)展資源。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式和“服務(wù)社員、民主管理”的要求，結(jié)合實際，因地制宜
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。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客
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推進“精益管理做除法”，積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工。堅持抓好源頭管控，注重從產(chǎn)能布局、項目設(shè)計、工程投資
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;以人為本
法治是前提，適當(dāng)照顧是人性化管理要求。在當(dāng)前煙草專賣許可證退出的法條規(guī)定中，沒有一個具體的對持證人因退出卷煙經(jīng)營后，在遺留下來的卷煙、柜臺
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，磅碼員手工輸入煙葉等級的方式完成煙葉收購工作。但隨著煙葉收購量的增加和精益管理要求的日益嚴(yán)格，收購效率低、人為因素重、差錯率高、規(guī)范性差、數(shù)據(jù)統(tǒng)計難等問題逐步暴露
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的員工。公示在這里，大家都看得到，形成比學(xué)趕超的氛圍。”
精益管理要求如此精細(xì)嚴(yán)格，精細(xì)到了每條分揀線的耗電量，嚴(yán)格到了每一輛叉車必須放在指定
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專門的法律知識，因此，他們的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力也就無法適應(yīng)現(xiàn)代市場管理的要求。加之這些人員又只相對在意實踐而并不重視學(xué)習(xí)，未能很好地認(rèn)識到加強學(xué)習(xí)
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，在這15個年頭里，行業(yè)對于規(guī)范管理的要求、力度，層層加碼、不斷深化、持續(xù)加強。
行業(yè)對于規(guī)范管理工作的深刻認(rèn)識，首先體現(xiàn)在行業(yè)始終把嚴(yán)格規(guī)范
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車輛安全運行。
四、繼續(xù)開展安全評估，提升企業(yè)本質(zhì)安全
按照安全精益化管理要求，制訂《安全精益化管理實施方案》，對每項具體工作明確責(zé)任部門，
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）對法律風(fēng)險防控機制持續(xù)改進。法律風(fēng)險防控機制在適用和運行過程中，隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理要求的不斷提高和實際情況的復(fù)雜多變，仍存在諸多需要不斷健全、完善、改進之處
