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煙草在線蒙自消息 2014年,為推進(jìn)精益管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),云南蒙自市煙草分公司明確“三注重、三提升”開展企業(yè)管理工作。
一是注重發(fā)揮目標(biāo)管理體系的激勵(lì)杠桿調(diào)節(jié)作用
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服務(wù)水平。
一是著力打造一個(gè)體系。著力整合“以精益管理為基本理念,標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范,企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管為施實(shí)平臺(tái),五位一體為信息通道,PDCA
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、電子政務(wù)、管理決策三大應(yīng)用體系的全面提升為引領(lǐng),打造“協(xié)同敏捷、服務(wù)高效、決策精準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)用”的一體化“數(shù)字新煙”。
四是強(qiáng)化精益管理。把精益管理理念融入到公司管理的各個(gè)方面
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體系建設(shè)。
同時(shí),他們還以推進(jìn)精益管理為抓手,將精益管理與持續(xù)改進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來(lái),不斷完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的改進(jìn)機(jī)制,促進(jìn)各種改進(jìn)工具的有效應(yīng)用。
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;在爭(zhēng)創(chuàng)一流的卷煙工廠目標(biāo)上要有更加強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感,以更高的目標(biāo)全面推進(jìn)精益管理,努力打造一流卷煙工廠;在對(duì)標(biāo)工作上要充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用
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,在行業(yè)上下大力倡導(dǎo)精益管理理念的趨勢(shì)下,如何以精益管理為抓手,強(qiáng)化費(fèi)用控制,切實(shí)降低成本費(fèi)用,向管理要效益,積極建設(shè)
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,要以“突出運(yùn)用,突出創(chuàng)新,突出解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題”為指導(dǎo),以質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系一體化建設(shè)為契機(jī),融入精益管理思想
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病”的總要求;廠黨委結(jié)合深入推進(jìn)精益管理的任務(wù),明確了“以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為強(qiáng)大動(dòng)力,深入推進(jìn)精益管理,打造‘做精產(chǎn)品、和諧發(fā)展’升級(jí)版
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了“三個(gè)更加重視”的工作要求,即要更加重視市場(chǎng)資源配置、更加重視卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更加重視企業(yè)精益管理。對(duì)于下一步工作,他提出了要重點(diǎn)抓好四方面工作:一是優(yōu)化資源配置
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文本質(zhì)量。
二是認(rèn)真落實(shí)《2014年對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案》,通過(guò)全面開展精益管理,不斷提高自我改善的內(nèi)生動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)進(jìn)步。運(yùn)用精益管理思想和工具