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;提出要以“精細(xì)生產(chǎn)，精益管理，六西格瑪提升”為主線，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提升質(zhì)量管理水平。
會(huì)議要求：一是要正確看待當(dāng)前質(zhì)量
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和優(yōu)化的過程，據(jù)悉，中煙施偉策公司已在2020年4月正式啟動(dòng)精益績(jī)效管理的試運(yùn)行。
精益管理起源于日本豐田公司，被美國(guó)學(xué)者總結(jié)提煉之后，逐漸
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能手”“四川省企業(yè)優(yōu)秀基層管理者”等榮譽(yù)。自2012年入職以來，他主持完成QC、六西格瑪、精益管理等項(xiàng)目20項(xiàng)，其中10項(xiàng)榮獲公司及省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，取得專利5
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;持續(xù)提高班組成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；強(qiáng)化精益管理，建立崗位量化考核指標(biāo)，對(duì)班組成員工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行檢查和考核，有力提升
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人才，為公司技術(shù)突破、品牌成長(zhǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理、高素質(zhì)人才建設(shè)提供有力支撐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
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，武漢卷煙廠大力弘揚(yáng)工匠精神，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能制造水平、設(shè)備精益管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面均取得顯著成效，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供了有力
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情況，總結(jié)了2023年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流工作總體情況。會(huì)議圍繞自主管控、精益管理、信息化建設(shè)、綠色物流、設(shè)備技改、區(qū)域整合、零售服務(wù)質(zhì)量、安全規(guī)范運(yùn)營(yíng)等方面開展座談研討，
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，張家口卷煙廠將在精益六西格瑪方法的實(shí)施與推進(jìn)上持續(xù)創(chuàng)新、不斷優(yōu)化，加大精益管理與安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等深度融合，做好新技術(shù)、新方法轉(zhuǎn)化應(yīng)用及落地推廣
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;圍繞產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、降低設(shè)備故障、提升設(shè)備效率、助力精益管理等，做好項(xiàng)目立項(xiàng)，抓好過程管控，注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為打造智能制造示范工廠持續(xù)發(fā)力。
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;班組”、人才隊(duì)伍建設(shè)、KPI高質(zhì)量發(fā)展、精益管理、數(shù)字化管理等5個(gè)方面，科學(xué)總結(jié)提煉了12個(gè)班組一線工作法，既有深入淺出的班組管理理念，又有著眼工作實(shí)際
