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了農(nóng)村落后的生產(chǎn)生活條件，新農(nóng)村建設(shè)蒸蒸日上。這些改變促使傳統(tǒng)煙農(nóng)隊伍發(fā)生分流與分化：有的煙農(nóng)在自己承包土地的基礎(chǔ)上，通過流轉(zhuǎn)、租賃部分土地成為種煙大戶。在
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過程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實可行的對標(biāo)管理實施方案。二是找準原因、確定目標(biāo)。對標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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、技術(shù)落后的地區(qū)邁入了適宜種煙地區(qū)的行列，煙葉布局更加優(yōu)化。由于煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入加大，煙葉種植開始向那些煙葉品質(zhì)好、基礎(chǔ)條件好的地區(qū)集中，集中的結(jié)果就是出現(xiàn)
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強硬的硬實力建設(shè)，軟實力建設(shè)顯得相對薄弱，相對落后，桂東縣局大力開展軟實力建設(shè)。
一、目前專賣管理隊伍素質(zhì)存在的問題
在新形勢下，專賣管理
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落實；要通過召開現(xiàn)場會、座談會、研討會等不同形式，交流經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，彼此借鑒，鼓勵先進，鞭策落后，整體
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100多億元進行大規(guī)模技術(shù)改造。他們首先全面調(diào)研各生產(chǎn)廠技術(shù)裝備水平，堅決淘汰落后設(shè)備。按照設(shè)備服從工藝、工藝服從品牌的原則，注重引導(dǎo)“兩紅集團”引進吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合
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過程和細節(jié)管理，任何一個環(huán)節(jié)落后都會造成煙葉生產(chǎn)上的被動，影響到目標(biāo)的完成，因此必須抓好考核督辦。考核督辦的目的就是要切實加強對煙葉生產(chǎn)收購的管理
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時間上來說我們已經(jīng)落后了。煙草公司遲早要進入市場，面對殘酷的競爭，作為卷煙產(chǎn)品流通的中間商，能不能讓市場產(chǎn)生消費以來，形成“想抽煙、找煙草”的品牌
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標(biāo)準化工作全面深入推進，使得安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一些基礎(chǔ)性的、共性的、深層問題日益暴露，主要是企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平不高，工藝技術(shù)落后，安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備薄弱
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，對促進企業(yè)發(fā)展是具有非常重要的意義。
一、科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新成果
回顧中國發(fā)展歷程，從新中國成立到改革開放至今，中國從一個落后民族逐步發(fā)展
