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考慮到地上，忘記了頭頂，這些廣告牌最終無法抵擋“海葵”的正面襲擊而被整塊撕裂，砸著行人，造成災(zāi)難。
前幾天，就在“?？眮硪u時
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;沒有合格的人、優(yōu)秀的人把它們運轉(zhuǎn)起來，好制度不過是一個空架子，好設(shè)備不過是一堆廢鐵，先進的技術(shù)也發(fā)揮不出先進的作用。因此，推行人本管理
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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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的辦法，和許多早開門，早關(guān)門的零售店正好相反，運河廣場是個非常熱鬧的地方，也是交通要道，夜里來往的行人和車輛也特別多，
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，過往的行人都會在我的店前停留一下，探討一下奧運賽況，預(yù)測一下今天哪支代表隊能夠獲得金牌，每次來競猜的顧客，我都要求他們留下
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至上”的踐行者，煙站站長既是上級決策的基層執(zhí)行人，又是與煙農(nóng)直接接觸的關(guān)鍵人。因此，要確保煙站站長真正發(fā)揮作用，首先要做到“三要”。一是要
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，至2012年1月份完成聯(lián)機，2012年4月11日完成樣機調(diào)試。
在“外行人”看來，這些工作或許很簡單——既有可以用來轉(zhuǎn)化的設(shè)計圖紙，試制過程中又有
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由送貨部門專人處理這些內(nèi)容。它還能每日統(tǒng)計各線路的客戶評價結(jié)果，對存在問題的項目及時進行人工回訪和糾正整改。
這樣一個評價體系為煙草物流帶來時效的同時，也提高了客戶
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的激勵與薪酬機制，運用市場規(guī)律進行人才配置，不僅營造了優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，更完善了煙技員隊伍建設(shè)的長效機制。
構(gòu)建：一個促成長的“階梯
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才觀。
（三）企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該實行人性化管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位，
