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措施強化辦公室自身建設工作。
一、健全工作制度，深入貫徹質(zhì)量管理體系，狠抓質(zhì)量管理程序、標準執(zhí)行情況，重點健全完善每個工作項目的說明書，明確
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專賣重點市場監(jiān)管對象。
三是嚴把事后整改關(guān)。加強營銷內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行零售戶許可信息的動態(tài)管理維護和內(nèi)管備案制度，下發(fā)整改通知書，限時整改
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投資項目、物資采購項目、服務采購項目和“三項項目”網(wǎng)上運行情況四大模塊進行分類自查，重點檢查項目是否有立項報告；是否按照審批權(quán)限獲得批準；項目經(jīng)費是否列入預算
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介紹了集團2013年的經(jīng)濟運行情況，并表示集團的工會工作圍繞集團的大政方針，圍繞集團的生產(chǎn)中心工作，維護集團的發(fā)展，維護職工的切身利益開展了很多
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現(xiàn)場審核
審核組在全面了解咸陽煙葉復烤公司體系建設總體情況的基礎上，重點對質(zhì)量目標策劃、分解，體系文件的健全度、合規(guī)性及文件的執(zhí)行情況進行了認真細致的審核。采取現(xiàn)場提問
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紅塔集團、紅云紅河集團卷煙貨源供應情況及“六個堅決禁止”執(zhí)行情況，查找問題，督促整改提升，保障客戶的自主經(jīng)營權(quán)和合理利益，促進行業(yè)重點品牌持續(xù)
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;對市局本級及所屬單位車輛進行核查和登記，并由紀檢監(jiān)察人員對公務用車配備使用管理規(guī)定執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。
三是完善制度，規(guī)范管理。進一步完善車輛管理制度，
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三是檢查車輛的電路、轉(zhuǎn)向、制動等系統(tǒng)，查看駕駛員行車日志、“三證一單”等車輛管理記錄。
四是檢查縣局安全生產(chǎn)標準化工作運行情況，查看2013年安全生產(chǎn)標準化自查自評工
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進行核查和登記，并由紀檢監(jiān)察人員對公務用車配備使用管理規(guī)定執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象。
三是完善制度，規(guī)范管理。進一步完善車輛管理制度
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2013年上半年的經(jīng)濟運行情況，并就昆明、紅河、曲靖原料基地2013年的煙葉工商交接暢談了工作打算，表示集團將提高服務意識，全力搞好2013年煙葉工商交接服務
