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業(yè)績，更讓我們明白了一個顯而易見的道理，只有“主動權(quán)在我們煙草自己手上”，發(fā)展動力才會更加強(qiáng)勁、發(fā)展效果才會更加持續(xù)有力。主動權(quán)、話語權(quán)和游戲規(guī)則一樣
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，便能得到消費(fèi)者認(rèn)可。這樣的疑慮，于別的品牌來說或許有一定道理，但別忘了這款新品頭頂?shù)摹包S鶴樓1916”title，有著長久驗證的強(qiáng)大市場號召力
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出售卷煙?！ ∮腥苏f，未成年人有高有低，有胖有瘦，穿校服的容易辨認(rèn)，不穿校服的看不出來，不好拿捏。這種說法有道理，也很
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，姑且不提疫情期間近似于雪中送炭的救急，單是現(xiàn)在逐漸習(xí)以為常的便利、實惠，就值得重視和投入。同樣的道理，“消費(fèi)者利益至上”也需要與時俱進(jìn)的更新、跟進(jìn)
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，也沒有純電子商務(wù)。大道理都明白，那么對于傳統(tǒng)實體的具體該如何做呢？
一、用戶連接
認(rèn)識的一位商超陳老板對我說：“別看現(xiàn)在搞社區(qū)團(tuán)購很火
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。 控?zé)?#xff0c;不僅是社會的事情，還是煙草行業(yè)的事情，需要煙草行業(yè)大力宣傳，讓更多人知曉煙草的危害，知道“吸煙有害健康”道理。過去
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不講究血統(tǒng)的品類。 再回到煙草領(lǐng)域，同樣的道理，傳統(tǒng)煙草制品有著等級森嚴(yán)的價值體系，“中華”不可能也不會把產(chǎn)品線降到兩三百元，“芙蓉王”在普
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，所以在統(tǒng)籌疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力最大的時候，整個產(chǎn)業(yè)鏈能夠全面發(fā)動起來，也有能力、有意愿承擔(dān)階段性的壓力和挑戰(zhàn)?！ ⊥瑯拥?em class="term">道理，今年同目標(biāo)實現(xiàn)一樣
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比較難的，大家都持懷疑觀望態(tài)度，不愿意嘗試，也不大配合煙葉站前來指導(dǎo)我們種煙的職工，遇到個別不講道理的，有時甚至還要受阻攔?！睏钯F
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，是對我工作的肯定，讓我有種自豪的感覺?！睒銓嵉难哉Z，透露著一位煙草送貨員濃濃的自豪感?！ ? “我沒什么文化，我不會給孩子講大道理，我
