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）、卷煙配送中心、多經(jīng)企業(yè)等單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)安全管理人員在分會場參加了培訓(xùn)，共計培訓(xùn)600余人。
在開班儀式上，
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時常提醒大家注意，并請分揀員多講解、多示范。休息了半天，劉局長不放心，再次來到配送中心，第三班提前來了，正在邊看邊學(xué)，
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作業(yè)模式簡介
配送中心配送的組織者是專職配送中心，一般而言規(guī)模比較大，由于需要儲存各種商品，儲存量也比較大。卷煙物流配送業(yè)務(wù)專業(yè)性比較強，與
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需求打牢基礎(chǔ)。
二是以電子結(jié)算工作為抓手，深化精確核算。強化配送中心“人、財、物”全面管理，加大全市資源整合力度，優(yōu)化配送作業(yè)流程，做到
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辦公室秘書處處長蔡奕，重慶中煙副總經(jīng)理程曉蘇一行深入卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場、手工作業(yè)區(qū)和涪陵區(qū)卷煙配送中心查看了卷煙生產(chǎn)制造和卷煙配送流程，詳細了解了天子專線、手工卷煙、新設(shè)備新技術(shù)
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做好銜接工作，為銷售上量做好工作支撐和服務(wù)保障。
五是及時完備配送運力。配送中心高度重視節(jié)日期間卷煙配送任務(wù)重、時間緊的現(xiàn)狀，繼續(xù)發(fā)揚全體員工“5+2”、“白
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當前安全生產(chǎn)工作作出部署。
一是堅持安全生產(chǎn)主體責(zé)任不放松。區(qū)縣局、配送中心等基層單位和機關(guān)部門要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，切實管好
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抓好卷煙市場銷售、帶好營銷隊伍，全力推動共同目標的不斷前進。
市公司分管領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、配送中心、督考中心、信息中心負責(zé)人和相關(guān)人員，各分公司營銷分管
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溫州市局（公司）第四專賣管理所、洞頭分公司市場部、泰順分公司送貨部和配送中心送貨部直送三班為標準化提升的部門樣板，全面規(guī)范創(chuàng)優(yōu)標準，全程參與樣板設(shè)計
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了“楚雄州公司卷煙物流配送中心建設(shè)項目”，對近期實施的煙葉站點建設(shè)項目（如雙柏新街煙葉收購點等）進行了相關(guān)資料的查閱，就工程建設(shè)項目進度、施工過程管理
